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多样化劳动力【劳动力管理多样化】 人力资源管理往往依靠零散的技术应用，这越来越不适合复杂的、多样化的劳动力结构。经济全球化使当代劳动力结构和劳资关系发生了巨大变化，日益多样化的劳动力结构有利于加速企业创新，但是多样化也给人力资源管理带来了挑战。为了保留并激励具有不同价值观、处于不同岗位、流动日益频繁的各类人才，企业需要制定新的劳动力管理方案，需要重新探索激励劳动力的模式。 当前，相当数量的企业部署了erp、crm和scm等系统，为核心业务流程实现了自动化与集成，但人力资源管理却沦为缺乏效率的管理环节之一。而高效的人力资源管理是企业提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。kronos公司全球首席执行官aronain说：“当前的人力资本管理往往依靠零散的技术应用，越来越不适合这种复杂的劳动力结构。” 劳动力结构发生了改变，规则也随之改变。aronain认为，当前的劳动力结构在技术与经济发展过程中具有三个明显的趋势：一是多样化，人才的个性化常常被忽视，不同特点的人才在工作中被同化；第二，经济社会以知识为本，人才多样化被视为竞争力的源泉；第三，劳资关系发生变化，雇员有了高层面需求。在传统的企业中，默认的劳资关系是层级式的管理关系，雇员没有任何自主决定权，所有的奖励、福利与排班都是由雇主以“一刀切”的模式提供。但是如今，企业再也难以将全体雇员当作统一的整体来管理。 被称为“最佳工作地点”的全