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2007年美国电影专题片中的电影 美国本土大学生海外不同产品种类分布 2007年是美国电影打破商业记录的一年。从2007年12月18日开始。美国电影的票房超过了90.3亿美元，超过了历史上最大的2004年（88.9亿美元）。这还没有被记录为最佳电影的《黄金罗马》、《我是传说》和《国家宝藏2》等。因此，假设2007年美国的当地收入超过100亿美元。如果继续在新媒体上分食电影市场，这个数字就不容易创造。除了票房总数第一,2007年第一次有四部影片票房过3亿,暑期档票房第一次超过40亿,第一次有影片(《蜘蛛侠3》)首周票房超过1.5亿。 除了本土之外,美国电影在海外市场上的收益也创下记录,2007年的海外票房收入较2006年相比提高了20%,较之2005年更是提高了30%。国际票房有五部影片票房超过4亿美元,分别是《加勒比海盗3:世界尽头》、《哈利·波特与凤凰社》、《蜘蛛侠3》、《怪物史莱克3》和《美食总动员》,其中前两部还突破了6亿。 虽然美国电影在本土和海外都获得商业上的成功,但是仔细分析,可以瞧出其中隐藏的危机。 将成格局的“可预期的”,需要共同的优势 2006年美国票房前5中续集电影只有2部,而今年美国电影票房前5中有4部续集,票房过亿的23部影片中有10部续集,虽然近年来各国电影都一续再续,尤其是美国近二十年都是续集的天下,几乎把电影当成电视剧来拍,但是今年的美国电影续集所占的比重大到有些失调,远远超过了其他国家,比如票房排名第二的法国,本土电影前十中只有两部,而美国票房前十中续集占到五部,美国今年续集如此集中的主要原因是制片方出于投资风险的保守考虑,当然也从一个侧面表现了美国电影原创力的降低。 2007年美国影片中的续集分为四类。第一类是以《蜘蛛侠3》为代表的超级大片,以及《加勒比海盗3》、《哈利·波特5》;第二类是投资控制在一定的范围内的大片,如《怪物史莱克3》、《谍影重重3》、《神奇四侠2》、《龙胆虎威4》;第三类是以《冒牌天神2》和《美国派6》为代表的喜剧续集;第四类是以《电锯惊魂4》和《人皮客栈2》为代表的恐怖片。虽然电影类型各有不同,但是相对于原创电影来说,作为续集电影都显示了他们共同的优势。 第一,票房可预期。续集影片的人物和故事都是连续的,观众看完上一部之后就会自觉地预测下面的故事和情节,当续集上映时观众一般会走进影院去感受完整的故事,因此续集有一个可预期的票房,高成本制作和大范围上映的风险降低。 第二,有利于衍生产品的开发和销售。影片经过几部的累积之后,培养出了更加忠实的粉丝,而在续集中出现的新人物,也可以作为衍生产品的新亮点。这里说的衍生产品包括玩偶、动画、网络游戏等,2007年的新人物比较明显的是《蜘蛛侠3》中蜘蛛侠中的黑蜘蛛形象的出现,《怪物史莱克3》中小史莱克,都直接促进了玩偶的售卖。 第三,有利于DVD的租赁和销售,有益于手机、视频点播、网络播放等新兴方式的盈利。不管前作多么成功,也总有没看过的人,当续集成功地拓荒了新人群时,前作就自然引起了人们的兴趣,但是在院线不放映的情况下,消费者不得不采取其他渠道来满足观看需求。而且现在DVD的收入对于片商来说是一个巨大的部分。 对于美国商业电影而言,最耗钱的是两个部分,第一是各种特效技术的制作费用,第二是大片演员的片酬和分红。拍摄续集对于好莱坞片商来说是投资风险最小,投资回报最高的商业形式,但是商业形式也隐藏着许多危机。 第一,特效成本的增加。续集电影必须用CG技术制作更多的视觉特效去满足观众的观赏期待,但是特效就意味着制作费用的提高,最明显的例子还是《蜘蛛侠3》,片中为打造毒蜘蛛、绿魔、沙人这些反面角色使用了930个单独特效,比《蜘蛛侠2》多了近100个,特效的增多就意味着成本的增加。 第二,演员成本的增加。续集必须保持演员的延续性,但是随着影片的成功,演员知名度增加,片酬会增高,从而增加影片的制作成本。比如蜘蛛侠的扮演者托贝·麦奎尔在《蜘蛛侠1》中的片酬是400万美金,而到《蜘蛛侠3》已经升到2000万美金,如果加上票房分红则可以达到3000万美金,但是如果不使用同一演员就会发生更大的悲剧。比如在《冒牌天神2》中斯蒂夫·卡雷尔取代吉姆·凯利出演,观众会觉得这是《冒牌天神》的第二部吗?自然票房惨败,当然《怪物史莱克》就没有这个担忧,三维动画设计出来的动画人物不会要求经纪人提高薪水。 第三,观众的逆反心理。电影的魅力在于浓缩在两个小时里的故事给观众深深的共鸣,如果一部一部续下去,几乎成了一部电视剧时,会激起观众的逆反心理,观众将懒得走进影院观看,影片的口碑也会下降。比如《蜘蛛侠3》的票房虽然在系列里达到了最高点,但是在IMDb中的评分却降到了最低。 美国电影的商业运作是以能赚多少钱为衡量标准的,尽管续集的口碑下降,尽管大制作续集会影响新题材电影的开发,