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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 企业高管绩效考核存在的问题与对策 覃秋燕 柳州金盾机械股份有限公司，广西 柳州 545000 摘要：高管工作积极性将直接影响企业发展决策的先进性与有效性。高管作为企业的“领头羊”，其岗位胜任力 应当得到重视与深挖。加强企业高管的绩效考核，激励高管担当作为，带领企业更好地发展，具有极高的现实意 义。下面以某机械股份有限公司为例，从该企业高管绩效考核体系建设中总结工作经验，最终以小见大，阐明国 内企业高管绩效考核存在的问题与对策，为读者开发企业高管绩效考核体系提供参考。 关键词：企业；高管；绩效考核；问题；对策 中图分类号：F272 企业高管是企业高层管理者的简称，是领导企业 从上文可知，该企业的发展规模较大，涉及业务 运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。从某 广，在国内机械制造业占据一定的影响力。为了更好 种程度而论，企业高管的工作水平，将直接影响企业 地推动企业发展，在新时期占领更多的市场份额，企 的发展进程。绩效管理是激发个体工作潜力的主要管 业高管必须勇于承担领导责任，做好领导布局。为实 [1] 理工具，其对于激发企业高管的岗位胜任力同样适用 。 现上述目标，只有通过加强对企业高管的绩效考核， 目前国内近五年关于企业高管绩效考核研究类的报导 才能更加实质性地挖掘高管的岗位领导潜力，最终推 [2] 较少，为了进一步思考企业高管绩效考核存在的问题， 动企业更好地运营与发展 。 推动现实企业高管的岗位胜任力，并健全国内同领域 2.2 为企业其他岗位的绩效考核工作带去参考 研究，本文以某机械股份有限公司为例，结合该企业 针对高管的绩效考核体系建设若落实到位，一来 高管绩效考核工作中暴露出的问题进行总结，提出一 有助于完善企业的人力资源管理体系，二来企业高管 些应对之策，以飨同道。 的绩效考核体系建设中暴露出的问题，也能够一定程 1 某机械股份有限公司发展概况 度上提示企业其他阶层绩效考核体系构建中的注意事 [3] 项，推动企业其他岗位的绩效考核工作优质开展 。 本文所引的机械股份有限公司成立于2005 年，是 一家集“科、工、贸”于一体的工程机械、汽车零部 2.3 有助于留才用才，并节约企业资源 件专业生产的大型企业和国家级高新技术企业。根据 针对高管的绩效考核，一来有助于企业更好地留 集团的发展战略，公司未来发展将围绕“基础产业、 才用才；二来也有助于企业识别自身在人力资源管理 战略产业、发展产业”三大产业做大、做强，成为国 领域的不足，调整用才策略；三来在绩效考核机制下， 内工程机械、汽车、矿山机械等行业的合作伙伴。 集 高管的工作表现与其薪资福利待遇息息相关，确保企 团公司目前总占地面积400 余亩，下属 6 家分公司， 业有限资源得到合理利用，避免“低效高薪”的问题， [4] 共有固定资产 3 亿元，已成为柳工集团、柳钢集团、 在一定程度上帮助企业节约用人资金 。 玉柴集团、上汽通用五菱、东风柳州汽车有限公司、 3 企业高管绩效