企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨 李昊俞 湖北工业大学，湖北 武汉 430068 摘要：企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理非常重要，能够脱离以往在管理过程中出现的问题，具有独特 的优越性。将财务绩效考核应用于企业财务管理中，能够发挥显著的效果，指明财务管理发展方向，使其“管理 质量”以及“效率”得到全面提升。对精细化预算管理在企业财务绩效考核中的现状进行分析，在此基础上提出 改进策略，保障企业能够实现可持续性发展。在市场竞争白热化背景下，企业财务绩效考核以及全面预算精细化 管理能够从传统的工作形式实现更新，为其后续业务成长带来全新动力以及社会价值、经济价值。 关键词：财务绩效；全面预算；精细化管理；思路分析 中图分类号：F234 全面预算精细化管理是企业发展的必然趋势，随 通过全面预算管理精细化，能够使企业财务绩效制定 着我国市场新体系的不断深入，企业全面预算精细化 更全面、更详细。更好的方便企业决策者完成数据分 管理融合企业财务绩效考核，从编制执行等方面出发， 析，有利于企业决策者完成企业内部管理，符合市场 提高资金的使用效率，完善员工在工作中的积极性。 发展需求。财务人员还可以形成积极的工作氛围，创 财务绩效考核纳入全面预算精细化管理，在一定程度 造更大的社会效益。 上对企业的内部控制机制实现强化。以往企业在管理 2 企业绩效考核的流程、指标选择 过程中，存在管理粗放以及编制不科学、执行不到位 企业绩效考核的流程以及指标选择，要以企业经 等现象。导致全面预算管理的作用没有充分发挥，要 济性效益为基础。企业财务绩效考核的目标，就是要 将财务绩效考核用于全面预算管理的全流程，推动全 保障企业财务管理更精准。因此，考核指标融入全面 面预算精细化成长，使全面预算信息化管理有明确的 预算精细化管理，在策略上要求结合企业的未来布局， 执行思路。 对涉及到的科室以及个人、考核业务、层次等，结合 1 企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管 收入成本、投资等各项层面。例如，在企业财务绩效 理的优势 考核中，如何进行财务指标的选择是关键。传统的指 企业财务绩效考核纳入全面预算管理精细化有独 标选择过于笼统，而结合全面预算精细化管理指标的 特的优势，例如便于执行企业预算。在编制、审批、 选择，就可以长期、中期、短期三大方向为主。不仅 分析过程中，以往的预算数据较为模糊，无法产生实 是纵线比较，还可以完成横向比对，有“定量”以及 质性作用。全面预算管理执行精细化，融入企业财务 “定率”指标。所有财务绩效考核指标的选择都要坚 绩效，能够以企业实际需求为主，对企业的内部资源 持考核提前，只有结合这些因素，才能保障企业财务 实现融合配置。确保传统管理方式的完善，保障企业 绩效考核核心更有效、更可行、更具意义。财务绩效 的管理运营能力。了解目前企业在绩效考核中出现的 考核融入全面预算信息化管理，将其贯穿于编制、执 问题，如整体的考核形式过于滞后，没有结合人才发 行两大阶段。结合财务绩效指标，以编制目标为原则， 展目标。所有的考核方案设计过于随意，很难完成预 使整体的预算编制更合理、操作性更强、其成本更加 算执行。通过企业财务绩效纳入全面预算管理精细化， 可控。能够有效监督预算执行，为企业以及