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OKR推行部门内转训 深圳市新国都技术股份有限公司 1 深圳市新国都技术股份有限公司 OKR实操 OKR推行背景 认识OKR 相关附件 目标管理故事 OKR推行QA OKR填写样例 目 录 5.3 5.1 5.2 1 2 3 4 物流 算 财 务 交 易 生意圈 公司计划在组织层面不断推行完善“ 战略研讨-战略解码-经营计划管理-过程监控-激励分配”等组织 目标管理活动 ，OKR是个体层面目标计划管理工具 ，以信息平台为支撑 ，提高工作效率 ，为组织 部门A-运营 业绩 利润 个人成长 年度经营计划管理 （目标—部门计划 — 个人计划） 战略研讨会 （3-5年增长驱动 ，孵化新业务） 战略解码会 （年度关键目标分解） 过程监控机制 （半季度/季会/半年会/年会） 目标 计划 预算 关键结果 KPI 激励分配 （共享成果 ，体现价值贡献） 组织目标管理 个体目标管理 目标的实现保驾护航 目标 计划 预算 KRA 衣天下 IT信息管理平台为支撑 OKR 公司目标管控 部门目标管控 个体目标管控 部门B-产品 部门C-研发 店铺 运 输 电商 结 深圳市新国都技术股份有限公司 /KPI /KPI 员工围着“ 考核” 转 ，关注考核成 绩 ，关注考核应用 ，过