企业集团财务共享服务模式下的绩效管理研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 企业集团财务共享服务模式下的绩效管理研究 闫 敏 桂林光隆科技集团股份有限公司，广西 桂林 541003 摘要：对于企业集团来说，需要建立起系统化、标准化的绩效管理体系，以此来使绩效管理工作能够规范展开， 同时也可以实现对工作人员的工作情况进行更为准确、科学的评估，起到强化管理效果的目标。本文通过分析财 务共享服务模式的特征来研究目前绩效管理所需注意的事项，并结合现今企业集团中主要采用的绩效管理结构探 讨如何在财务共享服务模式的支持下对绩效管理体系、制度、方法等进行优化，从而高效落实绩效管理的各项程 序，在规范化的管理体系下充分发挥出绩效管理的职能，使绩效管理在财务共享服务模式下得到科学地组织实施。 关键词：企业集团；财务共享服务模式；绩效管理；绩效管理指标 中图分类号：F275 文献标识码：A 绩效管理能够对员工的职责履行、业务水平等进 一是为薪酬资源分配提供依据，在企业集团中通 行有效地考核、评价、反馈，从而依据考核结果来进 过绩效管理能够对员工的工作完成情况及业务表现进 行薪酬分配，落实绩效优先的管理要求。因此在企业 行客观评价，通过标准化的绩效考核在实际中可以提 集团的绩效管理工作中，需要结合规定要求来建立起 供更为科学化的评价指标，在绩效管理中做到以固定 完善的绩效管理体系。目前在企业集团中财务共享服 指标来服务于薪资酬劳及培训计划的分配上，在绩效 务模式的采用在极大程度上提升了员工绩效信息的利 管理下将员工绩效与工资制度进行联系能够使分配更 用度，为绩效管理工作提供参考，为此在实际中需要 为科学合理，因此可以将绩效管理的落实视为企业集 结合财务共享服务模式的特征，对绩效管理制度、方 团中分配制度重要的一环。二是在企业集团运营中落 法等进行创新来进一步强化管理效果，并重视以绩效 实绩效优先原则，在绩效管理中强调对员工绩效进行 考核反馈机制进行工作总结，使绩效管理在企业集团 精确化考量，其中的绩效考核在执行中与考试制度类 内部得到高效落实。 似，都是利用考核标准来进行评估，从而保证所得结 1 企业集团财务共享服务模式下的绩效管理 果能够对考核目标进行准确反映。这样在企业集团的 运营中通过绩效管理可以在极大程度上提升员工的积 的特点与要求 极性，在绩效与分配的联系下实现在企业内部的绩效 1.1 绩效管理的特点 优先。并且在绩效管理中采用标准化的量化标准在极 财务共享服务模式依托于互联网技术加强了信息 大程度上提升了对员工工作评价的客观性，使绩效管 沟通效率，而在此背景下的绩效管理工作实行了有效 理能够针对员工情况来进行科学计划，进而做到针对 地模式的创新，以扁平化管理强化管理效率。一是在 企业发展需求来进行人才培养的要求。三是保证绩效 绩效管理中减少中间层，企业集团在绩效管理活动中 考核的公平性，目前在企业集团中对于绩效考核已经 通过财务共享服务可以减少管理层次，形成一条最短 逐渐形成了较为完善的管理体系，而在管理中要做到 的指挥线。二是在企业集团绩效管理中加大控制幅度， 公正考核、客观