企业履行社会责任对并购绩效影响分析——以安踏收购斐乐为例.pdfVIP

Case study 案例研究 企业履行社会责任对并购绩效影响分析 以安踏收购斐乐为例 甘肃政法大学经济学院 简冠群 冯浩文 【摘要】如何借助社会责任提升企业跨国并购绩效，是企业高质量发展过程中的必然选择。本文基于利益 相关者理论、企业声誉理论，采用单案例研究法，对安踏并购斐乐进行研究，通过构建“企业并购一社会责任一 声誉资本一并购绩效”的机理模型，分析并购绩效、社会责任与声誉资本之间的关系。结果表明：企业承担社 会责任有助于企业声誉资源积累，从而提升并购绩效，对并购品牌在国内市场发展，以及社会责任与并购绩效 的良性互动具有重要的意义。研究结论为激发民营企业履行社会、促进企业高质量发展提供理论和实践依据。 【关键词】并购绩效利益相关者 企业社会责任 声誉资本 用定性和定量相结合的方式，对安踏承担社会责任 一、引言 的情况以及形成的商誉以图表形式进行全面展现， 承担社会责任是企业实现并购绩效的必经之路， 以便更直观地观察企业在并购整合时投入社会责任 也是企业成为“新时代高质量企业”的必然选择。 的效果，也为并购绩效的评价奠定基础。 数据资料来源 社会责任是企业并购成功中的重要一环，企业在并 （二）楼 购整合过程中积极承担社会责任，为企业带来声誉 本文通过数据搜集、调查问卷等途径获取数据 资本，从而真正实现绩效的提升及并购的成功。探 资料，将企业社会责任报告、企业官网、新闻等媒 究企业社会责任与并购绩效之间的机理关系，分析 体报道等作为案例资料，保证资料互补和相互验证。 社会责任在并购整合阶段如何提升企业绩效成为重 （三）案例简介 要问题。社会责任是企业跨国并购整合过程中的“润 1.安踏简介 滑剂”，在企业绩效中起着调节作用，关乎并购的成 安踏集团（以下简称“安踏）是一家专门从事 功与否。企业要获得持续性发展，从根本上实现并 设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综 购成功，要以“公心”为本来承担社会责任。 合性、多品牌的体育用品企业。公司创立于1991年， 现有关于社会责任和并购绩效关系的研究主要 2007年在香港上市。从2015年起，安踏发展成为 集中于实证研究。本文采用案例研究方法，对社会 中国最大的体育用品企业，2019年市值超过1700 责任和并购绩效之间的机理关系进行梳理，以期为 亿港元，位列全球体育用品行业第三位。2021年， 民营企业开展并购提供借鉴与参考。 安踏在《财富》世界500强排行榜中排名第289位。 安踏自建立以来积极履行企业社会责任，关爱社会。 二、研究设计与案例选择 在重大自然灾害发生期间，安踏为受灾地区的捐款 (一）研究方法 捐物超过数亿元。2009年安踏收购斐乐在中华区的 现有的文献研究结果显示，企业在并购后履行 商标权和运营业务，并定位在高端市场，这是安踏 社会责任，能够帮助企业更加高效地完成并购整合、 实践多品牌运营战略的第一步。 提高企业绩效。本文主要通过对安踏收购斐乐的案 2.斐乐简介 例进行研究，验证企业在并购后履行社会责任产生 斐乐（FILA）于1911年创建于意大利。20世 的商誉资源对绩效的影响，采用单案例研究法对案 纪70年代，为配合多元