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浅谈如何提高建筑工程施工现场管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈如何提高建筑工程施工现场管理 2 一、建筑工程项目施工现场管理中的问题 2 1.技术管理 3 2.材料管理 3 3.设备管理 3 4.安全管理 3 5.资料管理 4 二、解决工程项目施工现场管理问题的措施 4 1.技术方面 4 2.材料管理方面 5 （1）材料供应 5 （2）材料采购 5 （3）材料发放 5 3.机械设备管理方面 6 （1）加强施工设备的优化配置 6 （2）加强施工设备的使用管理 6 （3）加强设备的成本核算 6 4.施工现场安全管理方面 7 （1）建立健全各项安全管理制度 7 （2）做好施工安全管理系统的评价 7 （3）加强安全监督检查 7 （4）加强安全培训和安全交底工作 8 5.资料管理方面 8 （1）建立完善的档案管理制度 8 （2）注意资料的收集和整理 8 四、结束语 8 文2：浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平 9 一、 建筑施工管理所包含的内容 9 1、建筑施工中得安全管理。 9 2、建筑施工进度的控制管理。 9 3、 建筑施工的质量管理。 10 二、建筑工程施工技术管理的重要性 10 三、现阶段我国建筑工程施工技术管理水平 11 四、提高建筑工程施工技术管理水平的措施 11 1、建立管理体系，制订规章制度的重要性 11 2、图纸审查 12 3、工程变更 12 4、加强工程监测 12 总结： 13 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理 文1：浅谈如何提高建筑工程施工现场管理 随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。 一、建筑工程项目施工现场管理中的问题 工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下： 1.技术管理 在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。 2.材料管理 在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。 3.设备管理 在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。 4.安全管理 在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。 5.资料管理 在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。 二、解决工程项目施工现场管理问题的措施 1.技术方面 对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理