第5课中国古代官员的选拔、考核与监察.docxVIP

第5课中国古代官员的选拔、考核与监察.docx

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第5课 中国古代官员的选拔、考核与监察 【课标要求】了解中国古代官员选拔方式的更迭过程和不同阶段的特征,知道中央集权体制 下古代中国的官员考核和监察制度。 基础知识 一、秦汉至魏晋时期 1、选官制度: (1)先秦的选官制度: 先秦的选官制度经历了:①西周至春秋的世宜制(即世卿世禄制),形成贵族政治;②春 秋战国时期的荐举和功劳制(军工爵制)等,到秦朝形成官僚政治(三公九卿)。 (2)汉代的察举选官制度: ①确立:汉武帝下诏令各郡国举孝廉,标志着察举制的形成。 ②选官依据:被举者在乡里的舆论评价和为官能力(品行)。(品德、才能) ③分类:察举分赏科和特科(常科为岁举,有人数规定,有具体标准,如孝廉、茂才(秀 才)等;特科有具体标准但无固定时间,如贤良方正、贤良文学、明经等)。 ④评价:是一种比较完备的选官制度,为两汉国家选拔了大批人才。(弊端:容易任人 唯亲,容易形成小集团) (东汉末年社会动荡,察举制弊端逐渐显露,察举制无法推行,出现了新的选官制度) (3)魏晋南北朝的九品中正制:(魏晋南北朝时期的选官制度,一种由品评官评定人 才优劣,然后授官的制度) ①实行:汉末动乱,豪强名士控制了地方选人权,220年,魏王曹丕开始推行。(曹魏 时创立的新的选官制度) ②选官依据:选官标准从初创时期的家世和才能并重,发展到后来(西晋时期)主要看 重家世。 ③影响/评价:将选官权收中央,加强了中央集权;后来门阀士族垄断用人权(选人只看 家世,不看道德才能)形成“上品无寒门,下品无士族”的局面。(弊端:这种制度下,真 正有才学、出身低微的人,很难出任高官) 2、考核制度 秦汉官员的考核办法主要是上士制(集事簿,上报中央);考核结果是官员赏罚的依据; 魏晋南北朝,考核大多流于形式,但也制定了相应的考核法规。 3、监察制度: ①御史大夫(中央):秦汉形成了以御史大夫为首的中央监察体系(西汉晚期御史大夫改 称大司空御史中丞成为国家最高监察官)。 ②刺史制度(地方):汉武帝划分十三州,设置刺史,以巡行郡国。 二、隋唐至两宋时期:(九品中正制,不利于人才的选拔,后来随着土族的没落,无法 继续。) 1、科举选官制: (1)确立:(门阀土族的没落;寒门庶族地主势力上升,要求参与政治)隋文帝开始 分科考试;隋炀帝设置进土科(标志科举制形成);两宋“取土不问家世”,发展完善。(唐 宋元各朝继承并完善,明清腐朽,1905年废除) 唐朝科举制日臻完善,成为定期举行的考试选官制度;宋代实行糊名法防止作弊行为。 (2)特点和分类:科举以分科考试选拔人才为特点,分为制举和赏举两类。(制举是 皇帝自设科目考试选人;常举每年举行,科目有秀才、明经、进士等几十种,其中明经和进 士两科最受社会重视) (3)选官依据:考试成绩(才学) (4)影响/评价:扩大了选拔人才的范围,提高了官员文化素质,对历代封建国家政权 的稳定起到了巨大作用。 2、考核制度:隋唐官员的考核由谁负责?简述隋唐两宋时期的考核概况。 隋唐官员的考核归吏部负责;随朝九品以上官员每年要考核,地方官年终要到中央汇报 工作,唐朝考核官员,以品德和才能为标准。 3、监察办法(简单了解):隋唐两宋建立了怎样的监察制度? (1)隋唐御史台为最高监察机构,其长官为御史大夫。 (2)唐太宗划分十道,委派监察官巡回监察。 (3)宋朝御史台承唐制,地方划分路为监察区。实行台谏合一。 三、明清时期 1、选官制度(八股取土):明清时期的科举考试有何发展变化? (1)明清科举考试分为名试、会试与殿试三级,考试从四书五经中命题。 (2)明朝实行南北卷制度。 乡;试由各省主持,每三年举行一次,考中者称举人;会试由礼部主持,于乡试次年春天 举行,考中者称贡士;殿试由皇帝主持,在会试后举行,通过者称进土。进土分三甲:一甲 三名分别为状元、榜眼、探花,赐进士及第;二甲、三甲均取若干名,分别赐进士出身和同 进士出身。 2、考核制度: (1)明朝有考满(官员任现职满3年称“初考”,满6年称“再考。满9年称“通考、考 核结果分为称职,平常,不称职三等)和考察(三年一次,考察包括朝觐考察(外察)和京察)。 (2)清代的考课制度,包括京察和大计,三年一次,分别考察京官和外省文官。 3、监察制度:明清建立了怎样的监察制度? 明清的主要机构有督察院和六科,分别设有监察御史与六科给事中。清朝将六科并入都 察院,停止了派御史巡按各省的做法 ▲中国古代选官、用官制度的发展趋势: ①选官标准:由家世门第逐渐发展到才学; ②选拔方式:由推选逐渐发展到公开考试。 ③选官原则:人才选拔逐步制度化,日益严密,体现相对公平、公开、客观的原则; ④选官基础:日益扩大,官员的素质不断提高。 ⑤主要启示:公开公正、德才兼备、考试录用。 ⑥逐渐模式化。明清八股取士,禁锢了思想,压制了人才

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