管理精细化-效益最大化.pdf

火电新声 电源平台 DianYuanPingTai 管理精细化 ! 效益最大化 背 景 的提高 为企业顺利走出困境打下了 业管理精髓的企业管理者 只有这样 企 , , , 链 接 坚实的基础。 业管理的精髓才能够在企业成功发展中 得到充分运用 建立确保质量精品 !#$%’()* 形成的体系 为企业形成核心竞争力和 , 企业精细管理是将精细化管理的 创建品牌奠定基础 企业需要精致 思想和作风 贯彻到企业所有管理环 , 打造畅通于市场的渠道 精致建好畅通 , 节的一种管理模式 强调将管理工作 , 于客户的管道 企业内部凡有分工 做细 做精 以全面提高企业管理水 、 , 协作和前后工序关系的部门与环节,其 平 精细管理是做好各项工作的保证 。 , 配合与协作需要精密。 也是企业生产经营的中心环节 精细 。 -, 细分市场 全面准确把握市场 , 管理是对生产经营各个环节提出的 变化 企业发展战略定位准 细分企业组 , 时间 空间 质量 的规范 这种规范 、 、 。 织机构中的职能和岗位 企业管理体系 , 是一种全过程的过程控制 即生产和 , 健全 责权利明确 到位 细化分解每一