新形势下国有企业人力资源绩效管理的现状及优化措施分析.pdfVIP

陈涵欣 :新形势下国有企业人力资源绩效管理的现状及优化措施分析 企业管理 新形势下国有企业人力资源绩效管理的 现状及优化措施分析 陈涵欣 (南平武夷新区投资开发集团有限公司，福建南平354200) 摘 要：现阶段，很多国有企业的绩效考核问题越来越突出，例如：绩效考核指标过低、绩效考核的量化 程度比较低等，限制了国有企业的发展。在此背景下，国有企业必须要加快进行绩效考核体系的改革与优化。 文章首先分析了新形势下国有企业人力资源绩效管理的现状，其次重点探讨绩效考核在国有企业人力资源管理 中的应用，希望能够为国有企业目前的绩效考核进行重新优化提供一定的指导与参考。 关键词：绩效考核；人力资源；考核体系 中图分类号：F272. 92 文献标识码：A 文章编号：1005 -6432 (2023) 04 -0109 -03 DOI： 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2023. 04. 109 良性循环且持续优化的循环体系，这也就意味着绩效考 1 前言 核体系难以得到优化 。由此可见 ，国有企业在当前的绩 人才作为公司发展壮大的首要资源， 是给公司发 效考核设计中 ，未能够认识到体系框架设计的重要性。 展带来效益的重要主体， 但也因为许多国有企业工作 2.2与国有企业战略目标不符 绩效管理方面缺少实效 ，人员工作没有动力与压力， 国有企业当前使用的绩效考核体系， 是在总结绩 从而使得公司的经济效益无法提升 。而现如今部分国 效考核经验和其他国有企业经验基础上形成的， 但是 有企业也开始逐渐地意识到了这方面的问题 ，正积极 从整个体系来看， 质量控制依然是绩效考核的重点。 探索与改善在员工管理工作方面出现的新问题 。在新 即使国有企业的质量控制涉及了其他方面的内容， 但 的经济发展形势下， 国有企业应当完善绩效管理体系 是选择的指标与指标的比重并不合理 ，难以平衡国有 规章 ，进一步增强公司高管 、广大干部和一般职工对 企业的整体发展， 同时也不适应国有企业的长期战略 绩效考核工作的责任意识 ，认真 、严谨地对待工作绩 发展目标与要求 。因此国有企业现有的绩效考核体 效。 企业管理者和有关部门还应当加大力度， 完善和实 系 ，明显不能保障国有企业的长期战略目标的达成。 施科学、 合理、 可行的考评指标， 全面开展全员考评， 2.3缺乏合理的指标设置 并加强量化考评， 进一步强化企业对绩效管理工作过程 国有企业的绩效考核体系采用的是千分制考核标 监测和绩效反馈 。以此增强企业人员工作积极性和主动 准， 主要是为了实现质量控制而进行的精细化管理， 性 ，全面发掘企业人才潜质 ，从而提升公司的整体效益。 让考核的结合更加符合实际情况 ，有助于明确职工在 工作中出现的问题 。不可否认 ，这种考核标准设计的 2新形势下国有企业人力资源绩效管理的现状 出发点是好的。 2.1缺乏完善的体系框架 国有企业是一家国有企业 ，员工培训教育与科研 根据PDCA循环理论，需要设计出一个科学且合 实践等也是重要的内容 ，而这也就凸显出理论与实践 理的体系框架，从而为绩效考核者在管理过程中提供 相矛盾的问题 。除此之外 ，国有企业为了实现精细化 有力的理论支撑 。部分职工希