薪酬绩效机制对于公立医院经营管理的实践与思考.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 薪酬绩效机制对于公立医院经营管理的实践与思考 郑梦黎 重庆市九龙坡区中西医结合医院，重庆 401326 摘要：当前，随着科学技术的不断进步，医学技术的不断进步，人们对医疗服务质量提出的要求也越来越高。近 几年来，医院一直在积极地探讨一种科学的、行之有效的医院管理方式，持续地提升医院的管理水平和服务质量， 为病人提供优质、高效、低耗、便捷的医疗服务。当前，随着医改的深入，医院所面对的竞争压力也越来越大， 它已成为医院经营管理中最突出的问题之一。在医院经营管理中，薪酬绩效机制是一个非常重要的组成部分，只 有对薪酬绩效机制的影响有充分的认识，才能从根源上对医院的管理工作进行改进，提高医院的运营效率，激发 医务人员的技术，调动所有员工的积极性，从而确保医院能够持续、健康地发展。 关键词：薪酬绩效机制；公立医院；经营管理；实践与思考 中图分类号：R197.322 0 引言 在医院的运作中，工资与业绩是非常重要的一个环节。 在改善医疗服务质量、优化医疗机构内部管理、实现 在医疗技术飞速发展的今天，医院之间的竞争越 医疗机构可持续发展的过程中，薪酬与绩效的科学设 来越激烈，医院的经营理念也越来越新，医院的运营 置是关键。 与管理已成为医院未来生存与发展的关键。目前，我 国医院所面对的重要问题之一就是如何提高其经营管 2 医院薪酬绩效机制 理水平，以适应和参与市场竞争，在竞争中获得发展。 2.1 含义 1 医院经营管理 医院开展薪酬绩效机制的主要目标是通过对业绩 医院的经营管理是从它所具有的经济实体性的角 进行客观、公平的评估，使医院可以引进竞争机制， 度出发，把内部的经济管理、医疗服务管理、科技服 提高经营意识，强化内涵建设，实施科学的管理，充 务管理等相结合，以实现社会效益和经济效果的统一 分发挥医护人员的积极性和创造性，实现医院的生存 [2] 目标，同时让经济管理活动和过程得到优化。一些医 与可持续发展 。只有实行一种科学、合理、切实可行 院为了提高自己的竞争力，抢占医疗市场，热衷于做 的薪酬绩效机制，才能实现合理的工资分配，真正发 大做强，购买大型的医疗设备。这种做法虽然可以完 挥出激发员工工作积极性的效果。 善硬件设施储备，改善治疗效果，但也会增加治疗费 2.2 分类 用，增加病人的经济负担。在社会主义市场经济条件 2.2.1 临床科室 下，医院的运营既要提高效率，又要减少成本，避免 在临床科室中，需要对医疗技术水平、服务质量、 盲目扩张。医院各种资源之投资，应以市场之需要与 医德医风、护理质量、感染管理、医疗安全、药品比 机构之目的为依据，若过多之人力投资，将导致工作 例、成本控制、项目创新、手术台次、病床占用率、 [1] 效率降低 。医院的发展，除了要有国家的政策扶持之 人均住院天数、治愈好转率等方面进行考核。同时， 外，也要找到医院自身的优势，把患者放在第一位， 每个月的月末，由经济审算员将每个部门的收入、费 把医疗市场作为自己的方向，进行挖掘和更新，要按 用统计，并根据每个部门的利润状况，对工资绩效进 照医院的职能定位，将现有的设备资源进行有效的利 行考核。根据月度设定的经济任务有无完成情况，来 用，使医疗服务的内容更加合理，从而提升资源的