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Marine Technology 航海技术 新形势下航运企业优化绩效考核探讨新形势下航运企业优化绩效考核探讨 俞佳妮 （中国船舶集团有限公司第七 O 八研究所，上海 200011 ） 摘 要：绩效考核是企业管理的重要内容，通过定期考核可以对现实工作做出全面的评价，及时把握员工工作成 效和效率，改善管理中的薄弱环节，进而提升企业效益和竞争力，使企业进入良性循环的轨道。基于此，本文 对企业绩效考核的意义与现状、存在问题、优化绩效考核的原则和思路进行了分析和探讨，为企业完善绩效考 核的思路、提高绩效考核的水平提供了有益的借鉴。 关键词：新形势；绩效考核；思路 0  引  言 制式的评价。年初企业明确经营或管理指标，人力资源部门 迄今，我国改革开放已 44 年，社会经济增长方式所需 着手制定考核制度，量化绩效指标。执行考核时以达标与否 的生产要素在数量和结构上的变化与时俱进，生产要素中对 完成符合性验证，对员工的工作及行为表现进行评估。以绩 软实力的要求越来越高，市场竞争的程度日趋严峻。在以创 效指标为主要考核内容的方式最初是由计划经济体制而来， 新驱动谋划高质量发展的新形势下，企业面临的新使命必然 突出考核指标的导向作用。 要变革自身质量和效率。这就要求每一个企业必须提高自身 在针对绩效考核的管理思路上，现阶段很多企业只是 的关键绩效指标（KPI），不断优化管理方式，获得内生动 将绩效考核作为一种管理流程，在制度上完成规定动作，进 力。绩效考核工作作为量化企业发展质量，增强企业效率， 行年度的汇总和测评，但对于企业绩效考核后企业应该怎么 提升企业员工动力等方面的重要抓手无疑是非常重要的。在 做，如何利用绩效考核提升企业效益方面开展的工作不够 人才作为第一生产力的背景下，如何做好绩效考核，最大化 多，对绩效管理的定位还未完全清晰。在当下的经济转型期， 人力资源的价值，是企业高质量发展的内在要求。 人口红利逐渐消失，企业的竞争更多体现在“工程师”竞争， 1 企业绩效考核的意义与现状 软件方面的竞争权重越来越大。尤其在建立创新型企业，力 绩效考核属于员工评估的范畴，在管理学上，它指通 争弯道超车的潮流下，大多数企业并没有跟上战略实施节奏 过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为 配以创新的绩效考核方案，也没有优化以前绩效考核的方 和工作效果，是企业管理者与员工之间工作成就管理沟通的 式，更无从在绩效考核中挖掘出有用的管理信息。 活动。通过绩效考核，企业在一定程度上明确了员工的权责 2  企业绩效考核中存在的问题 划分，经营的目标也得以保障，企业和个人绝大部分经营的 2.1 绩效考核指标不完善 活动都是在考核的指标指引下展开。 在现阶段激烈的市场竞争下，企业和员工的绩效考核 当前，在绩效考核的评价方式上，大多企业采用契约 大多以经营目标为重点，考核体系里财务方面的指标占大多 72 航海 NAVIGATION 数，指标内容并没有涵盖体现工作量和工作内容产出的价 个人价值方面的牵引作用。员工作为企业的核心生产要素， 值。一方面，部门间的横向联系不够充分，职能划分太细化， 如何挖掘个人价值还未成为在绩效考核的重要延伸。 导致考核管理者无法对每一部门的经营指标充分把握，在绩 3 优化绩效考核的原则  效考核是还只是将部门的前端业务表现作为考核指标的主 对绩效考核过程中存在的各类问题进行分析评估，按 要内容。例如：业务部门合规经营时，风险可控方面的工作 照 PDCA 循环体系持续改进优化，建立合理科学的绩效考 量就很难获得考核指标。另一方