销售部责任书.docVIP

营销目的责任书 根据公司的营销目的，为充足调动各部门各人员的营销主动性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制订本营销目的任务和对应的激励政策，并明确公司与负责人的权利与责任。双方共同恪守下列商定的条款，严格考核和恪守执行。 一、目的营销负责人： 二、目的负责人职务： 三、团体（部门）人员定员数量： 四、目的营销任务 经公司研究决定，现授权营销负责人 全方面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完毕下列年度目的营销任务： 1、年度营销（以 为主）目的净利润： 万元； 2、年度营销（以 为主）目的销量： 万元。 年度目的分解表： 五、完毕目的营销任务期限： 1月1日 至12月31日 六、经营条件和考核范畴 1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（和经营对应的办公设施、仓储场地，目的营销部门承当对应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范畴是指扣除目的责任部门全部人员的工资（不涉及年终考核分成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、 使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管剪发生的其它经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销负责人的义务 1、负责人在订立目的责任书后应提出具体的、可操作的对应营销计划，主动配合公司对应政策贯彻 2、营销目的负责人必须定时或不定时地按公司规定报送下列经营活动有关的各项文字资料： （1）