新形势下公立医院如何提升预算绩效管理水平.pdfVIP

·经济与管理 INGJIYUGUANLT 新形势下公立医院如何提升预算绩效管理水平 唐豪艺 （珠海高新技术产业开发区人民医院，广东珠海 519000) 摘要：预算绩效管理是目前公立医院贯彻医疗改革的重要内容之一，也是对医院预算管理和执行进行考 核的必要手段。公立医院为了尽快适应医疗卫生改革的节奏，强化社会公共医疗服务，满足广大民众对医疗卫 生服务方面的诉求，有必要针对预算绩效管理实施一套更为科学和全面的管控体系和机制，及时改进过往预 算管理存在的问题以及不足。基于此，本文以“新形势下公立医院如何提升预算管理绩效管理水平”为研究对 象，探究具体的管理策略和提升办法，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供一定的启示和参考。 关键词：公立医院；预算绩效；绩效管理 中图分类号：F27 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.08.015 0 过程中会面临一定的困难与瓶颈，表现出一定的问题 引言 预算绩效管理是指公立医院内部的管理者、领导 和不足，具体包括这样几点： 人和全体工作人员共同参与，借助绩效评价、实施以及 2.1 预算绩效管理标准的制定不够客观 对预算结果的有效使用，提高预算编制的有效性，促进 公立医院在推进预算绩效管理的过程中，很多医 预算目标实现而进行的一系列活动。而在此过程中；管 院因为现行的预算绩效管理制度较为复杂，实际实施 理层和医院基层之间的沟通十分关键，只有通过有效 的考核环节较多，很难形成一定的指标对预算绩效进 沟通，才能实现对预算目标的分解以及贯彻落实，才有 行量化，部分管理标准的制定没有从医院的实际情况 可能通过绩效管理不断提高医护人员的工作积极性以 出发，忽视重点，以致在实际管理过程中出现了很多的 及工作热情。 问题。例如，医院对于基层员工以及中层管理干部实施 1公立医院实施预算绩效管理的必要性 同样的考核标准，贯彻落实同一套考核办法，无法体现 公立医院实施预算绩效管理的前提，是针对单位 岗位以及工作内容的差异化，更无法针对性地表现出 内部各项会计信息以及非会计信息作出相应的管理， 不同岗位对工作人员能力方面的具体要求。这种并不 在确保单位内部各项资源得到合理分配的基础上，推 客观的考核标准，使得公立医院的预算绩效管理工作 动单位更为合理地实施内部管理和控制。从绩效管理 难以充分发挥出应有的作用，也不利于医院的可持续 的角度来看，其是指通过专门的评价手段、指标体系以 发展和建设。 及建构具体的评价指标，对医院经营管理以及业务发 2.2 预算绩效管理缺少必要的反馈机构 展情况进行管理和评价，及时对目标的具体实现情况 反馈机构是预算绩效管理推进过程中不容忽视的 做出分析。因此，预算管理和绩效管理是公立医院运 组成部分，可以帮助医院内部工作人员及时了解和识 营管理过程中颇为关键的两项工作任务，彼此之间存 别自身的工作状态以及能力，从而提升自身的工作技能 在相辅相成的关系[!。对于公立医院本身而言，无论是以及要求。但是在医院推进预算绩效管理的过程中，很 从自身发展建设的角度出发，还是从医疗卫生服务的 多医院并没有成立相应的反馈机构，预算绩效管理流 角度着手，实施预算绩效管理都十分必要。一方面，新 于形式，与医院的日常运作关联性不强，导致医院内部 形势下公立医院提升预算绩效管理水平，可以促使医 一些工作人员对预算绩效管理工作重视程度不足，未 院优化资源配置，将资源向重要项目、医疗服务内容倾 能认真对待考核，无法达成其应有的目标，导致预算绩