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银行会计部年度工作总结暨明年工作计划 TOC \o 1-3 \h \z \u 银行会计部年度工作总结暨明年工作计划 1 今年工作总结 2 财务管理方面： 2 （一）规范财务行为，加强成本控制。 2 （二）大力推动全行中间业务的发展。 3 结算管理方面： 3 （一）不停完善会计风险监督防备体系和内控制度体系，加大检查工作力度，规范会计业务操作，防备操作风险。 3 （二）加强会计队伍的建设，建立和实施科学的考核机制。 4 （三）加紧会计电算化步伐，成功完毕了人民币账户管理系统等六个系统的上线和离行式自助银行的账务上收、集中管理工作。 4 （四）大兴学习之风，不停提高会计、出纳人员的业务素质、风险意识和团体精神，营造出浓厚的会计文化氛围。 5 （五）认真推行商业银行职责，杰出完毕了人民币反假宣传等工作。反洗钱工作也获得了明显成效。 6 （六）加强会计核算，强化内部管理，确保核算质量。 6 内部管理方面： 7 （一）坚持以人为本的用人原则，合理调配人员 7 （二）建立合理的业务考核方法，进一步强化内部管理机制 7 （三）大力倡导“谦虚、严谨，求真务实”的工作作风，不停提高业务人员的管理能力和服务意识 7 明年会计工作思路 8 内部管理方面 8 一、做好会计与储蓄业务和制度的整合，稳步推动会计管理体制改革。 8 结算管理方面 11 一、根据总行核心业务系统上线的工作安排，完毕核心业务系统上线工作。 11 二、改善和拓展业务培训的方式和内容，不停提高网点的管理水平和柜面员工的业务素质、职业道德、服务水平和团体精神。 12 三、强化会计管理，完善内控机制，加大检查督导力度，消除风险隐患，提高风险防备能力。 13 四、加强营业网点的监督控制，提高事后监督工作力度。 13 五、主动推广支付密码和图码识别技术，提高通过技术手段防备操作风险的能力。 14 六、继续开展“新春行庆步步高” 、“千锤百炼比比看”等优质服务竞赛活动，不停提高营业网点的服务优势和服务水平，打造服务质量比学赶帮超的公司文化。 14 七、完善柜面人员的考核制度和档案建设，加强柜面员工队伍建设。 14 八、加强全行随行式、离行式自助设备管理人员的业务培训和业务督导工作，在继续做好自助设备的日常管理工作的同时，进一步完善自助设备管理中心操作方法，并主动配合其它部门做好自助银行的选址工作。 15 财务管理方面 15 一、进一步贯彻总行“以费用预算为起点，全方面实施预算管理”的指导思想，全方面贯彻《招商银行南昌分行费用预算管理方法（试行）》的费用预算规定，大力推行我行的费用预算制度，提高我行财务预算管理水平。 15 二、完善有关财务规章制度，严格费用管理和财务权限审批手续，防患财务风险。 15 三、规范财务收支行为，树立预算观念，加强财务制度执行力，实现由财务会计向管理睬计的根本转变。 15 四、进一步加强财务培训辅导工作，不停提高财务人员的业务素质和管理能力。 16 五、完善财务费用考核分派方法，形成以业绩论奉献、以指标评奖罚的激励机制，推动各项业务健康发展。 17 六、努力做好费用预测和控制，大力推动中间业务，确保完毕明年的利润计划。 17 七、进一步推广SAP系统的实际运用，逐步尝试财务报销电子化审批、提高财务管理效率。 17 今年工作总结 今年，南昌分行会计部紧紧围绕分行“调节构造，深化管理，不停创新，努力实现质量、规模、效益协调发展”的工作指导思想，以“扎实会计基础、强化风险管理，提高管理水平”为工作目的，主动有效地开展各项工作。全行会计基础更加坚实、会计管理水平明显增强、财务行为更加规范、风险防备监督体系进一步完善。全行会计各项工作进展顺利，并呈良好发展趋势。 截止今年12月31日，我行实现税前利润20,039万元，完毕全年17,000万元利润计划的117.9%。实现中间业务收入多万元，完毕全年任务的102%。全行会计业务量304万余笔，比去年同期增加了25.6％；差错率0.17?,比去年同期下降了48％，全年结算赔偿率为零。 回想一年来的工作，我部着重抓了下列十一种方面的工作： 财务管理方面： （一）规范财务行为，加强成本控制。 今年，会计部全方面贯彻和执行“有保有控、稳步推动”的稳健财务政策，并结合现在形势和我行实际状况，修订了《招商银行南昌分行差旅费报销规定（第三版）》、《招商银行南昌分行车辆费用管理方法实施细则》，《招商银行南昌分行财务费用审批权限柜规定》等财务管理文献，提出了《有关在全行开展节支增效工作的若干意见》，进一步明确分、支行费用审批权限和各