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5S活动实践2022/1/281? 修身齐家治国个人平天下部门公司市场2022/1/282? 课程主要内容5S的起源为什么需要5S5S的含义5S的成效事例5S具体执行方法预防的5S2022/1/283? 5S的起源5S起源于，通过规范现场现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯2022/1/284? 为什么需要5S6个“啦”就是浪费的根源工厂什么地方有什么东西，我们凭感觉就知道啦!出现不良品有什么关系，只要努力生产就好啦!这么努力去搬运东西，绩效应该很好啦!货不足或设备故障而不能如期交货，也是没办法啦!工作受点伤也是理所当然的，擦点红药水就好了啦!不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好啦!2022/1/285? 为什么需要5S人要经常洗澡，但工厂……工厂和人一样，汗水和灰尘会积成污垢人们知道要把汗水和灰尘洗涤，使污垢不再因此，偶而也该让工厂洗个澡吧！2022/1/286? 为什么需要5S工间狭窄作业不易频生灾害浪费劳力积压资金混入异品不良品设备及治工具损坏不易发觉异常恶化的产品品质使用2分钟之物品却花费30分钟去找寻只有老手才知道物品放在那里，新手找得团团转东西到处摆放零乱散置，也不知道应放在何处摆放方式不当，倾倒受损碰撞等不安全事故经常发生2022/1/287? 为什么需要5S5S是工厂合理化的特效药改善始终不见成果的原因何在？不知道目前问题及浪费的所在让工厂内潜在的浪费异常问题显在化，使大家一目了然是十分重要的改善的第一步是以眼来看的整理你知道工厂中需要及不需要的东西吗红牌作战及看板作战就是以目视管理的整理2022/1/288? 为什么需要5S5S是工厂合理化的特效药5S是销售专家5S是节约专家5S是标准化的推行专家5S是守时专家5S是工厂安全的守护专家5S是促使员工愉快工作的专家2022/1/289? 为什么需要5S推行5S的八大理由：为了你有一个舒适的工作环境；为了你有一个安全的作业场所； 为了提升全体员工的工作热情；为了稳定产品的质量水平； 为了提高现场的工作效率；为了增加设备的使用寿命； 为了塑造良好的公司形象；为了有一个能让客户或亲友参观的厂房。2022/1/2810? 为什么需要5S推行5S的八大作用：亏损为零——5S是最佳的推销员不良为零——5S是质量零缺陷的护航者浪费为零——5S是节约能手故障为零——5S是交货期的保证切换产品时间为零——5S是高效率的前提事故为零——5S是安全的软件设备投诉为零——5S是标准化的推动者缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位2022/1/2811? 为什么需要5S5S为相关活动打下坚实的基础：5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISOJITIETQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。由此可见，在实施ISOJITIETQM的企业中推行5S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。2022/1/2812? 5S的基本概念整理（Seiri）：区分要与不要的物品，保留需要的，处理不需要的物品；（Seiton）：把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时有立即取出的状态；清扫（Seiso）：将工作场所清扫干净，以保持工作场所干净亮丽的环境；清洁（Seiketsu）：将上面的3S实施的做法制度化规范化，并贯彻执行及维持结果； 素养（Shitsuke）：通过上述4S，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。2022/1/2813? 5S的基本概念中文日文典型例子整理SEIRI 倒掉垃圾长期不用的东西放仓库SEITON 30秒内就可找到要找的东西 清扫SEISO 谁使用谁负责清洁清洁SEIKETSU 管理的公开化透明化 素养SHITSUKE 严守标准团队精神 2022/1/2814? 5S的基本概念5S关系：只有整理没有，物品真难找得到；只有没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。2022/1/2815? 5S具体执行方法推动5S应把握三个原则：每一个员工都能做好自我管理。每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭作业的好习惯。每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。2022/1/2816? 5S具体执行方法整理整理目的：腾出空间防止误用误送制造清爽工作场所2022/1/2817? 5S具体执行方法整理整理内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的