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浅谈房地产项目管理 1 行业垄断方面 近年来，房地产开发和建设领域仍存在许多问题，一些房地产开发和建设公司受到经济利益的驱动。置法规体制于不顾,处处钻空子,严重损害了国家和集体的利益。反映在:基本建设有章不循、有法不依、不报建、不招标,以及任意肢解发包工程,强行不合理压价;行业垄断,一个行业的工程往往是本行业立项,本行业投资,本行业设计、本行业的施工,本行业监理,不允许外行业队伍选工程项目可行性研究成为“可批性研究”;现场签证无中生有,价量不实;不法中介行为严重;还有钱权交易、搞工程腐败等。这些都极大地制约和限制了我国项目管理的发展。所以,加强房地产行业的法律法规建设是完善和规范房地产行业发展的重要保证。 2 项目质量管理计划和控制措施 2.1 项目班子的报告 质量方针就是项目实施组织领导层就质量问题明确阐明的所有打算和努力方向,项目实施组织以前若没有正式的质量方针,项目班子应为该项目单独提出一个质量方针,并应将此方针通知所有的干系人。 项目的范围说明不但规定了主要的项目成果,而且也规定了项目的目标,是质量规划的关键依据。 成果说明是对范围说明书中的项目成果的进一步说明,经常包括有技术问题以及可能影响质量规划的其他问题的细节。 项目管理班子必须考虑对该项目可能产生影响的任何专用标准和规范。 2.2 强化对项目质量控制 人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人为控制的对象,是