关于安全文化在企业管理中作用的思考.docxVIP

对于安全文化在公司管理中作用的思虑 安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创立的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和。公司安全文化浸透于公司管理的各个方面，对形成和增强公司核心竞争力拥有重要意义。所以在增强公司管理中，必定要增强安全文化建设。 一、安全文化在公司管理中的作用引举事故的直接原由一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。这里物的不安全状态是指因为生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能致使事故和损害发生的状态，不包含纯粹因为人的行为致使的物的不安全状态，如违章堆放的物料、擅自焊接使用的压力容器等。物 的不安全状态是事故发生的本源，假如没有物的不安全状态存在(即达到了物的实质安全)，则人的行为也就无所谓安全仍是不安全。所以，安全工作第一要解决物的不安全状态问题，这主假如依靠安全 科学技术和工程技术来实现。可是，科技术和工程技术是有限制性的，其实不可以解决全部的问题，其原由，一方面可能是科学技术水平发展不够，另一方面可能是经济上不合算。正因为此，控制、改良人的不安全行为也是十分重要的。 控制人的行为一般采纳管理的方法，即用管理的强迫手段拘束被管理者的个性行为，使其切合管理者的需要。公司安全管理应当是在安全科学技术与安全工程技术基础之上，经过拟订法律、规范、制度、规程等，拘束公司员工的的不安全行为，同时经过宣传教育等手段，使员工学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。跟着社会实践和生产实践的发展，人们发现只管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说，仍是不够的。科技手段达不 到生产的实质安全化，需要用管理手段增补;而管理手段固然有必定的成效，可是管理的有效性很大程度上依靠于对被管理者的监察和 反应，对于安全管理特别是这样。不安全行为是事故发生的重要原由，大批不安全行为的结果是必定发惹祸故。在安全管理上，不时刻刻监察公司每一位员工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不行能的事，这就必定带来安全管理上的破绽。安全文化观点的应运而生，正是为了填补安全管理手段的不足。 安全文化之全部能填补安全管理的不足，是因为安全文化着重人的观点、道德、伦理、态度、感情、品德等深层次的人文要素。经过教育、宣传、赏罚、创立集体气氛等手段，不停提升公司员工的安全涵养，改良其安全意识和行为，进而使员工从不得不听从管理制度的被动履行状态，转变为主动自觉地按安全要求采纳行动的状态。自然，因为安全文化对人的影响是深层次的，所以不行能在 短时间内产生显然的、根本的成效。倡议安全文化的成效可能要在一准时间才能展现出来。此外，安全文化的推行，一定成立在完美的安全技术举措和优秀的安全管理基础之上。没法想象，一个公司在生产条件恶劣、事故隐患频发、安全管理规章制度不全、不安全行为随地可见的状况下，而只是经过安全文化的建设即可使不安全的生产相貌发生有效的改变。 二、安全文化在公司管理中的详细表现安全文化是对传统安全 管理的一种升华，它在否认那些过时的安全观点的过程中，创立和 更新了人们的现代安全观点，使理性的安全制度管理与非理性的安 全意识管理有机地联合起来。安全文化的作用是使公司中每个成员 都拥有致力于以提升安全水平为共同目标的动机和实现这一目标的 能力，详细表此刻以下五个方面:1.每个成员对安全第一有明确的认 识。2.每个成员都是拥有与职务相适应的安全技术知识和实践能力。 公司决议层公然许诺对安全技术的经济投入，明确担当的法律及 经济责任，严格履行各管理层的安全责任制度。4.提出人机环系统 实质安全化建设的目标，拟订明确的经济和法治赏罚条件及推行办 法。5.成立安全监察、检查及认证体系。安全文化管理作为一种新 的管理方式有这样几个特色:第一，它是一种无形管理。