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公司战略管理理论的发展与流派 　　「内容提纲」“公司战略”的概念随着产业革命和经济的发展而逐步形成。随着着产业革命，产生了最初的公司战略管理理论；与当代市场经济和当代公司的发展相适应，诸多学者主动地参加战略理论的研究，形成了多个不同的流派，其中最具代表性的有设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派。　　「核心词」公司战略/战略管理/理论学派　　「正文」　　公司战略概念的演变　　“公司战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐步形成的。18～19世纪随着着产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，后来在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。到20世纪初，法约尔对公司内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能。这能够说是最早出现的公司战略思想，哈佛大学的迈克尔。波特专家将之称为公司战略的第一种观点。1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，初次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略重要是与领导人有关的工作。另外，他在该书中提出管理科学的重点在于发明组织的效率，其它的管理工作则应重视组织的效能，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为当代战略分析办法的基础，波特称之为公司战略的第二种观点。60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是公司内部因素。他还主张公司应通过更加好地配备自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为公司战略的第三种观点。同一时期，美国学者安索夫在研究多元化经营公司的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当涉及产品与市场范畴、增加向量、协同效果和竞争优势。由此，战略管理理论的研究逐步由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的着作《公司战略》，成为当代公司战略管理理论的研究起点。从此后来，诸多学者主动地参加了战略理论的研究，形成了多个不同的流派，其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范畴最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。　　公司战略管理理论的流派　　1.设计学派　　1962年，钱德勒在其所着的《战略与构造》一书中指出，公司的经营战略要适应环境的变化，公司的组织构造形成必须随公司的战略需求的变化而变化。根据这一观点，设计学派的代表人—哈佛大学商学院的安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时，提出了如前所述的战略的四种构成要素，充足考虑了公司的内外部环境对制订战略的影响。另外，他还把战略分为制订和实施两个阶段，认为制订战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。　　设计学派认为战略制订是领导者故意识的但非正式的构想过程，并建立了出名的SWOT战略形成模型。这一模型也是计划学派的基础。该模型表明，形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。正如安德鲁斯所指出的那样，“战略是对公司的实力和机会的匹配。这种匹配将一种公司定位于它所处的环境之中”。因此，该模型考虑了公司面临的威胁与机会和公司本身的优势与劣势因素。　　有关这一模型的重要假定也反映了该学派的主张：战略形成应当是一种受到控制的故意识的思想过程。因此，公司组织既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成的方式实现。相反，公司组织应当通过尽量认真谨慎的考虑才干形成战略。重要的领导人应当承当整个战略形成过程的责任。他不承当具体战略计划的制订工作，但他应当是整个战略计划的设计者。制订战略时，必须通过充足的设计。在勾画和选择了某种特别的战略，即完毕“决策”过程之后，制订过程也就告以结束。战略应当是清晰的、易于理解和传达的。正如通用电气公司的一名计划人员所说的那样，“一种好的战略应当能用两页纸说清晰。否则，就不是一种好战略”。因此，战略必须简要扼要。只有这样才干对其进行争议或检查，使其不停得到改善。同样，战略的形成模型也应当是简朴的。　　设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大奉献，特别是SWOT模型的建立充足体现了组织内外部关系对制订战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。　　2.计划学派　　计划学派与设计学派的出现时间大致相近，其最早的代表着作当属安索夫1965年出版的《公司战略》。安索夫提出，战略应当涉及四个构成要素：产品与市场范畴，即拟定公司在所处行业中的产品与市场的地位。增加向量，公司经营的方向和趋势。协同效果，即“不不大于由公司各部分资源独立发明的总和