企业绩效管理的现状与对策研究.docVIP

公司绩效管理的现状与对策研究 某公司绩效管理的现状与对策研究 一、引 言 近年来全球经济一体化的迅猛发展对公司、员工都产生了深刻的影响。对一种公司来讲公司的构造发生了根本性的变化管理者拥有了更大的自主权同时也承当了更重的责任和义务。公司可持续发展的一种核心问题是如何实现公司目的和员工个人发展的平衡解决这一问题的核心就是要有一套完善有效的管理体制和管理办法。 绩效管理是公司的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与公司的目的保持一致这样一种过程是管理者和员工就双方目的及如何达成目的而达成共识并促使员工成功地达成目的的管理办法。绩效考核又称人事考核、员工考核、绩效评定、绩效考核等等是指考核主体对照工作目的或绩效原则采用科学的考核办法评定员工的工作任务完毕状况员工的工作职责推行程度和员工的发展状况并且将评定成果反馈给员工的过程。绩效考核是绩效管理的重要一部分绩效管理包含绩效考核。绩效考核成功与否不仅取决于考核本身有关并且在很大程度上取决于与考核有关联的整个绩效管理过程有关。有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展而成功的绩效管理也需要有有效的绩效考核来支撑。 在经济飞速发展的当代社会拥有有效的绩效管理系统是一种公司实现经济腾飞的必要和先决条件是每一位成功公司家的共识。中国公司也不例外想跟上国际化的脚步发展壮大增强核心竞争力实现有效的绩效管理是必须的。绩效管理将公司的战略目的分