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建设中国企业文化要坚持四元价值观 企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分越来越受到企业和理论界的高度 重视，已成为一门学问开始进入我国研究和教学的殿堂。上世纪80年代出现的企业政治思 想研究会和研究热潮，已为近年来企业文化研究会和企业文化的研究热潮所升华。这个现象 说u，我国现代企业制度的建设，已不仅局限在产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学 这个层面，而且扩展到了更深的层面—一企业文化层面。江泽民同志所论述的中国共产党要 始终代表中国先进文化的前进方向，最重要的标志之一应当是先进的现代企业文化。我们做 企业的同志和做企业文化研究的同志要努力工作，为建设先进的中国的企业文化作出自己应 有的贡献。 进入 21世纪，中国企业面临一系列激烈的挑战。 一是由传统企业向现代企业转型的挑战。这里包括单一的国有制向多元的所有制结构转 型，工厂制向公司制转型，厂长负责制向法人治理结构转型，企业的政府隶属制向独立制转 型，回家终身职工制向劳动合同制转型，大而全、小而全的封闭、半封闭运I制向专业化协 作的社会化运行制转型，企业劳动保险制向社会保障制转型，国家包就业向社会自行择业转 型，…。这一系列转型的实质，是把中国一个个并不是企业的企业转变为真正的企业，因而， 不仅会对企业的体制、机制产生重大影响，而且会对传统的企业理念从而传统的企业文化产 生巨大的冲击。这些工作虽然己进行了若干年，但重头戏还在后边。 二是国际竞争国内化的挑战。中国加入WTO后，外国企业和产品将大批进入中国。进 入中国的企业将按照国民待遇的原则，向我国的同类企业面对面地叫板挑战；进入中国的商 品和服务将直而我国的同类商品和服务，在消费者面前一比高下。这里包括产品质量和性能 的挑战，品牌的挑战，价格的挑战，营销战略的挑战，售后服务的挑战，以销售国外商品为 主的服务贸易的挑战，跨国公司利用全球的采购体系和营销网络在中国建立装配基地的挑 战，这一系列挑战，对中国企业来说，不但有物质形态、价值形态的挑战，而且有国际商品 和服务贸易游戏规则的挑战，有企业管理观念和运作模式的挑战，还有不同特色的企业文化 的挑战。这些挑战将对中国企业形成巨大的压力，同时也为企业的改革提供巨大的动力，使 当前推进艰难的改革得以借外力而加快步伐，使中国企业的运行能快速进入国际运行轨道， 使中国企业有更多的机会借鉴外国成功企业文化的精髓。 三是信息化、网络化的挑战。2000年8月30 日、8月31 日《参考消息》连续刊登了题 目为《网络革命催生新企业模式》的一篇文章，是从美国著名杂志《商业周刊》转载下来的。 这个题日正是信息化、网络化时代企业改革要做的重要事情。 文章指出，在新技术特别是因特网的激励下，公司正在经历一场决不亚于一场新工业革 命的大转变。这次革命将触及全球的每一个角落和每一个过程，改写由艾尔弗雷德·斯隆、 亨利·福特等工业时代的巨人立下的规则。正在崛起的21世纪的公司，在许多方面将与他 们帮助形成的组织截然相反。公司要在新世纪兴旺发展， 必须抛开工业时代久经考验的理 念，建立一套全新的规则和指导原 则。例如，不久以前，领导们还认为长期积累资产能保 持竞争优势；在新世纪，成功的将是那些以合伙方式创造的公司，而不是把大量 资产注入 资产负债表的公司。领导人曾认为，激烈的竞争能激励员 工，保证成功；在新世纪的企业 里，激烈的竞争者可能也是最重要 的合作者。每一位领导人都希望建立永恒的企业；然而 在新世纪， 人们会有意让许多公司朝生暮死。因为成立企业是为了创造新技术 和新产品， 使命一旦完成，企业就会被赞助公司所吸收。因特网使 组织中的每一个人，从董事长到一 般员工，都能从任何地方即刻得 到大量信息，思想点子能在瞬间传遍全球，而不是用几个 月甚至几 年的时间慢慢渗透下去。这意味着，新世纪的公司必须以持续的变 化为基础，而 不是以稳定为基础。新世纪企业的组织建立在网络的基础之上，而不是森严的等级制度。新 世纪的公司强调利用技术优势，而不是强调固定资产、流动资金和规模经济的旧的企业模式。 文章指出，21 世纪兴旺的公司将有几个非常重要的特点。一。通过网络进行管理。它 所指的网络不仅是因特网，而且指的是企业的组织形式不再是现在的巨大权力集中于最顶层 的金字塔型，而是一个扁平的网络型。二、信息的作用加强，公司实际资产的作用减弱。通 过利用信息更好地管理自己和更好地为客户服务，公司能以更少的钱、更快的速度办事，大 大减少浪费。三、大规模按照顾客的具体要求生产。公司不在搞大批量生产，而是根据每一 个人的需要生产。导致产品和服务个性