标书供货保证措施.docxVIP

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 标书供货保证措施 篇一：保证交货期的措施保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程 中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作， 确保基本功运硬，以提高工作功率。 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应， 材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法， 跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金， 并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承 诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施 在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计， 与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。 篇二：物资供应投标书模板 **采油厂 20XX 年物资材料框架协议 （企业准入）采购项目投标文件 （10 标包） 投标单位：****公司（盖章）时间：20XX 年 7 月 22 日目录 一、投标函 二、法定代表人资格证明 书 ------------------------------- 三 、 法 定 代 表 人 身 份 证 ----------------------------------- 四 、 投 标 人 资 格 声 明 ------------------------------------- 五 、 投 标 保 证 金 缴 款 凭 证 --------------------------------- 六 、 投 标 报 价 表 -----------------------------------------七、投标人认为需要提供的其它资料 ------------------------17 八 、 投 标 技 术 方 案 ---------------------------------------47 一、投标函 致：延长油田股份有限公司**采油厂 ****公司授权为全权代表，参加贵方组织的**采油厂 20XX 年物资材料框架协议（企业准入）采购项目二十一标包的投标，为此： 1、我方已详细审查了全部招标文件，并完全响应招标文件的全部内容。 述所投标包招标文件中规定的投标报价的全部内容，并承担任何质量缺陷保修责任。我方上述投标报价不含17%（税率）增值税（税种类 别）。 3、我方保证上述投标报价不低于我单位对上述标包承包的成本价。4、若我方中标，我保证按招标人要求供货。 5、若我方中标，我方保证设备（材料）质量等级达到合格 6、在合同协议书正式签署生效之前，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成我们约束双方之间共同遵