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海 尔 现 代 物 流 海 尔 现 代 物 流 Haier Moden Logistics Haier…· 执行定单 产品事业部 +ODM事业部 全球 采购 配送 网络 全球 营销 网络 全面 预算 系统 流程再造：市场链SST模式 TCM TPM TQM 物流本部 JIT定单加速流 保证创新定单实施的 开发支持流程 （3R） 创造定单 定单信息流 产品本部 物流 保证已有定单实施的 基础支持流程 （3T） 全球供 应链资 源 海 尔 现 代 物 流 OEC 海尔文化 全球 用户 资源 获取定单 国内外商流 资金流 CR RD HR 1 商流 海外推 全球用户 财务 信息中心 供应链资源 管理中心 人力 设备 海尔物流推进本部核心流程图 JIT订单执行中心原材料物 流 外部支持流程 定单信息 流 成品物流 内部支持流程 全球供 应链资 源 海 尔 现 代 物 流 OEC 海尔文化 分拨物流 资金流 产品 2 Haier……· 物流推进本部组织结构图 海 尔 现 代 物 流 3 业务流程再造搭建起现代物流体系 以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图 ● ● ● ● 客户下达定单 为用户成品配送 与用户的零距离 为定单而制造 大批量定制 为定单JIT采购 过站式物流 为定单JIT送料 海 尔 现 代 物 流 零资本运营 当地24小时全 国平均4.5天 4小时送料到工位 下定单后最短7天 同步到达物流 国际化分供方 可回收现金 不超过三天 当日完成 ● ● 4 ● 需 求 信 息 物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流 国际化分供方 客 户 资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出 物流推进本部 （采购事业部） 产品事业部 企划处 立体仓库3PL 海 尔 现 代 物 流 生产工位 成品库 中转库 商流/ 海外推 3PL 库 ( ) 配送到工位 成品倒冲 运行MRP 5 水位 沉淀 原材料 半成品 成品库存 商业库存 国际化分供方 JIT采购 JIT送料 JIT配送 JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。 流程再造—物流以时间消灭空间 用 户 物流成 (图占商 成本 ) 14-15% 产成品资金占销售额比例 30% 再造前后的效果比较 海 尔 现 代 物 流 传 统 再 造 7.6% 国内其 他企业 国内其 他企业 7.9% 海尔 海尔 6 专业线 生产计划 生产 传 统 X2B订单 目前海尔每月的销售订单达 到6000余个，产品7000种，需采 购的物料达26万种以上，而所有 的采购基于订单，仓库成为中转 库，采购周期为3天 传统的采购是为库存而采购， 造成的结果是：高库存、高资金 占用，用户想要的产品没有，而 呆滞物资积压严重 海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存 采 购 的 革 命 ！ 柔性线 为用户定制 海 尔 现 代 物 流 B2X 配送 再 造 用户 用户 按计划生产 零售 批发 配送 7 与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是 同一供应链上共同满足消费者需求的整体， 使整条供应链上的供货能力大于需求能力， 以虚拟库存保证对订单的快速反应 从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系， 实现公平、互动、双赢。 通过整合内部采购资源，获得了更优的外部 资源，供应商结构得到了根本优化，目前全 球500强中有44家是海尔的供应商 实施并行工程，由国际化化供应商参与设计 和开发，大大加快开发速度，保证了产品质 量，同时使海尔产品保持技术的领先性 海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络 海 尔 现 代 物 流 8 ◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、 中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公 司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以 上 ◆在全国建立42个配送中心，每天按照订 单向1550个专卖店与9000多网点配送一百 多个品种， 5万多台产品；形成了完善的成 品分拨物流体系、备件配送体