京瓷的经营模式 (1).pptxVIP

京瓷公司内部供应链管理内部供应链的体现 公司概况 发展历程 日本京瓷公司够现日本京瓷公司是一家世界500强的大企业，它之所以如此成功，是因为它始终走一 条自主创新之路。 2002年资本收益率排名日本第一，世界第15位。创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200万日元(约合17.42亿美元)。公司全球员工总数为51,000人京瓷已经把经营资源集中在“通信信息产业” 、“环境保护产业”和“ 生活文化产业” 三大市场上京瓷集团，是由以京瓷为核心的163个多样化的企业组成●●●●京瓷公司总部图片? 1959年 4月 在京都市建立公司总部并设立工厂? 1963年稻盛和夫和青山正道联合推出单位时间 核算制度? 1964年为了保持公司发展的活力，稻盛和夫独 创阿米巴经营方式? 1968年稻盛和夫“敬天爱人” 、“ 以心经营” 思想的 “ 员工手册” 问世? 1994年，《京瓷哲学手册》 问世市场调查京瓷的经营管理的业务流程销售谈判报价订单接单业绩材料准备制 造制造订单余额制造销售订单余额制造出货接收生产业绩经营管理包装库存销售业绩出货发送入款应收账款管理要求付款应收账款余额销售票据余额入账业绩业绩管理余额管理公司内部供应链体系：阿米巴阿米巴生产部门 阿米巴 阿米巴采购部门销售部门以生产部门为核心，生产部门以市场价格为导向，三部门 独立核算的体系阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴成本+利润=售价 VS 售价-成本=利润成本+利润成本利润做到以市场价格为导向，努力降低生产成本，并且激 发了员工的积极和创造性市场价格市场价格快速响应市场价格的阿米巴模式?以制造部门为核心将市场价格引入制造部门， 用单位时间附加值来衡量各个阿米巴的经营状 况? 销售和制造部门都是各自盈利单位，制造部门 将生产总值计入收入，然后减去除劳务费之外 的所有扣除金额，算出结算销售额，而销售部 门是把作为收入的总收益减去除劳务费之外的 所有经费开支，算出结算收益。? 资金的流动是以市场价格为基础，在内部进行 交易。京瓷的内部的核算制度：单位时间附加价值=销售—费用/ 总劳动时间总劳动个时间：正常工作时间+加班时间在传统的成本管理体系中，主角为物和产品，焦点在于一个产品 每道工序的成本 ；而在阿米巴经营中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑 汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。反应市场价格的信息系统阿米巴阿米巴销售部门订单的形式制造部门订单的形式采购部门阿米巴阿米巴阿米巴信息的传递市场价格变化小结?供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想?京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益?小结?供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想?京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益?小结?供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想?京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益?小结?供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想?京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益?