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欢迎指导联想供应链管理 主要内容 供应链管理的概念 联想供应链管理信息化建设的核心理念 联想供应链管理信息系统 联想供应链管理所取得的成绩 主要内容 供应链管理的概念 联想供应链管理信息化建设的核心理念 联想供应链管理信息系统 联想供应链管理所取得的成绩 供应链：企业相互间通过提供原材料、零部 件、产品、服务的厂家、供应商、服务商、 零售商等组成的网络。 配送/ 服务商 供应商 客户 传统供应链 研发 采购 库存 销售 生产 供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流进 行设计、规划和控制的过程。是一套透过商业伙伴一起 紧密合作，务求以最低的供应链成本，向消费者或客户 提供最大益处的商业策略。 供应链管理的目的：是使供应链信息准时及准确地交 流，让货品、资金及原料储备，透过制造、分销及零 售的过程，持续、顺畅地流通，以满足用户的需求。 5 Right： 正确的时间（right time） 正确的地点(right location) 正确的条件(right condition) 正确的商品(right goods) 送到正确的顾客(right customer)手中 主要内容 供应链管理的概念 联想供应链管理信息化建设的核心理念 联想供应链管理信息系统 联想供应链管理所取得的成绩 库存驱动 客户驱动 客户需求驱动企业供应链管理！ 联想供应链管理面临的挑战 联想供应链管理面临的挑战 挑战一：我们必须能够准确地预测市场需 求，才能够快速满足客户的订单。 挑战二:市场发生变化时，快速进行调整，最大限 度的满足客户的需求，避免库存积压！ 联想供应链管理面临的挑战 客户 运输 销售 生产 库存 采购 供应商 处理变化要求前视力、快速的决策与实施 信息化手段成为供应链管理的良好工具！ 300km/h 10km/h 主要内容 供应链管理的概念 联想供应链管理信息化建设的核心理念 联想供应链管理信息系统 联想供应链管理所取得的成绩 供应链系统方案 销售预测 - - 客 户 销售预测 客户需求 销售预测— 数据模型的建立 系统将销售历史数据进行分析，建立预测模型, 销售数据=F（基础数据，自然增长、季节、促销、新品…) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新品 季节因素 基础数据 销售数据 自然增长 销售预测—根据数学模型进行预测 加入促销和 新品因素 加入自然增长 及季度因素 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 自然增长 季节因素 基础数据 演示 促销 销售数 据 系统将销售历史数据进行多维度积 累，分析多个因素变化对于预测的 影响建立预测模型 根据建立的预测模型和未来 可能发生的影响因素，确定 未来的销售预测。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 “新品” 加入“季度” 加入“增长” 自然增 季节长因 素 自然增 季节长因 素 基础数 据 基础数 据 加入“促销” 11月 12月 物料信息 物料需求 采购订单 信息反馈 销售预测 供应链系统方案 采购与生产计划 - - 供 应 商 客 户 JIT交货计划 交货计划信 息反馈 车间 管理 销售预测 生产计划 （上海） 生产计划 （惠阳） 生产计划 （北京） 用户实际销售 订单 采购计划 第2周 5000 5000 5000 5000 第3周 5000 5000 3000 第4周 5000 5000 5000 第1周 产品A 5000 采购A 5000 实际 3000 调整1 调整2 越早发现预测偏差，越快 进行计划调整，对于运做越 有利！ 供应链系统方案 采购与生产计划 - - 3000 5000 5000 考虑客户地域、各工厂产能、物料等信息进 行优化的多工厂计划 1、工厂与渠道分布 2、根据运输时间、费用、产能、 产品确定各工厂覆盖区域 安全库存策略可以随时间动态变化，避 免降价时库存过大的风险。 根据供应商绩效考核成绩，确定替换件 各供应商的采购比例，给出最终基于各 供应商、各部件的采购计划。 当销售发生调整或者供应状况发生变动时三 个工厂、上百种产品、几千种物料、面向上 百家供应商的的计划调整仅需几十分钟。 用户实际销售订单 物料信息 交货计划信息反馈 采购计划 JIT交货