物流企业管理 第三章 物流企业的战略管理.pptxVIP

第3节 物流企业的战略选择 第4节 物流企业的战略实施 本章重点掌握的内容和要求：了解物流企 业战略的概念和特征；理解物流企业战略 管理的过程和目标，物流企业战略选择的 影响因素；掌握物流企业战略环境的分析 方法和物流企业战略实施的相关内容 而做出的长远 环境和内部 的谋划。 物流战略是为寻求物流的可持续发展，就物流 发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长 远性、全局性的规划与谋略 物流企业战略：在对企业外部 条件分析的基础上，为求得企业生存和发 展 物流企业战略的特征 长期性 物流企业战略的内容 战略规划 战略方针 战略目标 战略思想 基本点 付诸实施和控制的过程。 构成的要素：时间、地点、 目标、发展 方向、经营主体、采取的方式和组织结构 等 也可以说，物流企业战略管理过程就是 战略制定和战略实施的过程 2. 建立目标体系 3. 制定战略并确定期望达到的效果 4. 高效地实施和执行公司战略 5. 在战略实施过程中进行评价并根据环境 变化作出调整 目标： 从纵向上看，企业战略目标体系是一个从上而 下、层层分解的过程，是把企业的整体战略目标 分解给具体组织中的每一个员工的过程。企业战 略目标体系形成树形图 企业使命 总战略目标 职能性战略目标 职能性战略目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 职能性战略目标 子目标 子目标 子目标 子目标 财务能力等 分类标准 满足企业生存 和发展的目标 织、 满足相关社会 群体要求的目标 目标项目 收益性、成长性、稳定性 综合能力、研发能力、生产 能力、营销能力、人事组 顾客满意、股东收益、员 工收入、社区贡献等 分类 业绩目标 能力目标 社会贡献目标 （二）环境研究可提高物流企业决策的及 时性 （三）环境研究可提高物流企业决策的稳 定性 社会文化 环境 技术环境 自然环境 模、 分析内容 竞争对手的数量、实力及发展战略 识别对自己的威胁特别大的企业、 了解竞争对手的发展动向 新进入者可促进市场竞争，也会给原 有企业造成压力和威胁；新企业进 入行业的可能性大小取决于（1）规 模经济；（2）产品或服务差别； 综合优势 竞争结构构成 现有竞争对手 潜有竞争对手 （3） 竞争结构构成 替代品制造商 供应商 用户 2. 行业生命周期 3. 行业的技术经济支持情况 4. 新技术、新产品的影响 行： 对企业内部的各职能部门进行分析 对企业的生产要素进行分析 和威胁，特别是分析行业的机会和威胁 常见的方法有销售人员估计法、管理人 员评价法、观测调查法、市场研究法、竞 争对手分析法、雷达图法、加权平均值法 等方法 抽样调查法需解决：1.要确定合理的样本 容量；2.要使选择的样本具有代表性 型，分析一定时期市场对产品或服务 的需求量及变化趋势，为企业研究制 定计划目标和经营决策提供客观依据 的活动 预测的全过程是个闭环回路，如下图 反馈 收集情 报资料 选择预 测方法 提出预 测课题 提出预 测课题 输出结果 定量预测方法：通过分析市场调查收集的资 料，用数学模型来描述影响市场环境变化的多种 因素之间的关系，并据此预测市场环境发展趋 势。如时间序列法（移动平均法、加权移动平均 法、指数平滑法等）、因果分析法（回归分析 法、基数迭加法等）。 实际情况的经营战略和策略的方法。四种战略： SO战略：依靠内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会来改进内部弱点 ST战略：利用企业的优势来避免或减轻外部威 胁的打击 WT战略：直接克服内部弱点和避免外部威胁 SWOT方法的基本点：企业战略的制定必须使其内部 条件（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应， 以获取经营的成功 1. 增长（发展）型战略（也称进攻型战 略） 发展目标大大高于企业现有水平的战略 2. 维持（稳定）型战略 战略水平与企业原有水平基本持平的战略 3. 收缩（撤退）型战略 战略水平低于企业原有水平的战略。积极退却和消极 退却 1. 产品或服务更新战略 指企业依靠扩大现有产品或服务在现有 市场上的投放以达到发展目的的战略 2. 市场开拓战略 指企业利用现有产品或服务寻求新的市 场以达到发展目的的战略 到现有市场上以达到发展目的的战略 4. 多样化经营战略 指企业开发出新产品或服务投放到 新的市场以达到发展目的的战略 2. 低成本战略 指企业通过改进生产过程，扩大企业生产 规模和降低各种生产要素的消耗，以降低 成本，用低成本来击败竞争对手达到发展 目的的战略 3. 重点战略 指企业把全部力量都集中在某一特定的市 场或产品上的战略 型企业） 的战略 2. 局部领域发展战略 指企业在市场细分的基础上，把产品或 服务投