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物流与配送管理 精益供应链绩效管理 吴诚老师(博士)简介 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团： 采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验， 多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评 估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》 《制造业供应商大会及行业论坛》等 吴诚，工商管理硕士， 企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司： 采购总监； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团： 采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团： 副总经理。 主讲三大系列课程： • 采购与供应商管理系列； • 物流与供应链管理系列； • 生产运作管理系列。 其它因素： 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 竞争点 ？ 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 一、供应链管理产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 精益供应链管理 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 采购与供应商管理 第一部分 供应链与精益供应链管理 2014年1月27日10时38分 第四部分 第五部分 吴诚 博士 2013-10 1 4.SCOR参考模型 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持， 作为供应链管理的跨行业标准 。 供应链协会（SCC）成立于1996年， 由PRTM和AMR两家 咨询公司组建。 SCOR . . SCOR 模型的目的是为了达成： 一致的供应链流程和术语 一致的绩效测量指标 包括5个主流程  细节层次为3层 Plan Source Return I  按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计  分成主流程/使能流程 每个流程定义包含  测评指标  最佳实践  软件特性等 3.精益供应链管理的范围及层次 2.什么是精益供应链与精益供应链管理？ 精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理， 将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴 整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中 的浪费， 用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链 的出现， 成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客 户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”： 产品和流程模块化策略 延迟生产策略 用能力而不是库存策略 建立柔性的生产能力策略 ...... 二、供应链概念 1.什么是供应链与供应链管理?  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克 尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.  定义：供应链就是围绕核心企业， 通过对信息流，物流,资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销 商， 零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以， 一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）, 制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大 卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 四、精益供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 供应链及各功能领 域KPIs的确定将帮助鉴 定问题产生的原因及相 关的重要影响领域 集成供应链 供应链绩效衡量 供应链成本 ISC层面KPI 3.库存周转天数 /周转率 功能层面 5大流程KPI （40+10个） 三、精益供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需 求 交叉性 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多 个、 多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个 企业的结构模式更为复杂。 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点 企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。