精益生产培训系列之六 现代制造业仓储与高效物料配送实务.pptxVIP

精益生产培训系列之六现代制造业仓储与 高效物料配送实务录目目一．物流管理二．现场物流管理体系三．库存管理四．信息技术与物流管理一 、 物流管理8. 物流过程中的物料质量控制9. 进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11. 签订运输保险时应注意的事项12. 货物运输索赔的注意事项 13.如何做好市场调查14.如何防止业务腐败1. 什么是物流2. 企业管理变化促进物流变化3. 物流是企业的第三利润源4. 物流部门的管理职责5. 减少物流成本的着眼点6. 物流管理的绩效指标7. 如何计算库存周转率1 、 什么是物流（Logistics）“物流”概念产生于二战，那时是作为军事科学的一个分支，即从事采买、保障和运输物资、人员及装备的军事活动：在准确的时间，将准确数量的人力、食品、武器、弹药，运送到准确的地点，保障前线的战斗。今天，物流已演变为如何进行有效的资源配置，实现物料流动的准时化和同步化，以最快速度组织资源，满足市场不断变化的多样化 需求，提高用户的满意度：“根据市场需要，将运输、储存、搬运、 装卸、包装、流通加工、配送和信息处理等八大功能进行有机结合， 实现物品从供应地向接收地的实体流动过程。 ”物流是供应链的一部分，它通过计划、实施和控制物料的储存、流动、服务和信息，以满足从供应地到接收地，最终到消费者手中的 过程。应用物流概念2 、 企业管理变化促进物流变化时代背景物流的变迁物流的最初阶段50年 代经济高速成长阶段非现代化的、非常脆弱的 物流体制，主要从事生产、销售等的后处理活动60年 代.要求扩大量的处理能力 .要求减少物流成本（主要是人工成本）现代化阶段. 现代化基础设施的建设 . 物流网点的设置. 机械化、省力化1973年第1次石油危机70年 代经济低速成长阶段 . 采用大型运输工具. 构筑物流管理系统 . 物流成本管理. 导入计算机信息系统 . 应用电子商务. 物流一体化产生.要求物流适应生产发展的 需要.要求降低成本，增加利润.需求多样化 .市场复杂化委托 自己公司管理管理费运输仓储包装运费人工费、材料费固定资产折旧费、 保险费、水电费、 租金等保管费包装费过 去从上面这些费用中抽出与物 流有关的费用。由于这些费用都是付给其他公司的， 所以只要将它们相 加就可以了。物流成本 归类进入 委托物流费公司内部物流费3 、 物流是企业的第三利润源第一利润源：销售额第二利润源：成本第三利润源：物流国际上一般以物流成本占GDP的比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。美国等 发达国家的物流比重为10%左右，日本为12%；中 等发达国家，如韩国为16%左右，而我国的物流比 重约在20%。物流的“ 背反原则”①减少库存点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。②简化包装，则会使包装强度降低，就不能堆放过高，这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过 程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率 增多。③将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地物流 据点的库存，还大量减少了仓储费用。④成本与服务之间存在“收获递减法则”。4 、 物流的管理职责1. 根据企业的战略目标和年度经营目标定义库存标准，并进行过程的控 制、检查和协调。2. 依据生产计划和库存量，制定年、月的物资采购计划，下达采购订单。3. 负责建立供应管理体系，对供应链管理模式及物料配送网络进行规划、 设计、运行、评价和反馈。4. 负责对供应商进行选择与考核，采购谈判和物料运输等。5. 对材料的进出、存储和周转进行管理，并有效控制管理效率与运作成 本。6. 根据新产品的开发进度，组织用料设计评审和预算，制定产品开发各阶 段的物料需求计划并对其监控实施。7. 参与新老产品切换的方案评审、实施监控，保证新旧产品切换的顺利进 行。8. 组织协调新产品上市初期的生产准备工作，保证从小到大的逐次及时供 货。9. 向生产、规划、财务等部门提交库存及分析报告。物流管理的 目标维持并提高物流服务水平不 断 降 低 物 流 成 本用交货率来评价实现系统化管理. 不断减少库存. 不断减少作业差错 . 努力提高物流效率. 不缺货. 不搞错物品 . 不搞错数量 . 不损坏物品与物流设施有关物 流 的 基本管 理 数 据出入库物品的种类出入库物品数量出入库的客户数配送的收容/箱数入库量出库量 库存量与运输 、配送有关一 客户、配送量 商品的数据 数据的计量单位 重量容积托盘数箱数散货数商品尺寸商品数量作业环境数据数据科目机会效益： 因缺货而失去客户所影响的收益，与物料价值之差5减 少 物 流 成 本 的 着 眼 点人工成本设备成本管 理管理成本最贵或A类的零部件设施费用在用占地面积最大的零部件成本在