京瓷的经营模式.pptxVIP

京瓷公司内部供应链管理 创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商 截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合 102亿美元)，净收入2200万日元(约合17.42亿美元)。公司全球员工总数 为51,000人 京瓷已经把经营资源集中在“通信信息产业” 、“环境保护产业”和“ 生活文化产业” 三大市场上 京瓷集团，是由以京瓷为核心的163个多样化的企业组成 日本京瓷公司是一家世界500强的大企业，它之所以如此成功，是因为它始终走一 条自主创新之路。 2002年资本收益率排名日本第一，世界第15位。 日本京瓷公司够现 ● ● ● ● 京瓷公司总部图片 • 1959年 4月 在京都市建立公司总部并设立工厂 • 1963年稻盛和夫和青山正道联合推出单位时间 核算制度 • 1964年为了保持公司发展的活力，稻盛和夫独 创阿米巴经营方式 • 1968年稻盛和夫“敬天爱人” 、“ 以心经营” 思想的 “ 员工手册” 问世 • 1994年，《京瓷哲学手册》 问世 生产业绩 销售订单余额 销售业绩 制造订单余额 票据余额 库存 应收账款余额 入账业绩 接单业绩 京瓷的经营管理的业务流程 入款 应收账款管理 要求付款 销 售 经营管理 材料准备 制造 销 售 制造出货 包装 报价 市场调查 订单 谈判 出货发送 接收 制 造 阿米巴 阿米巴 生产部门 阿米巴 阿米巴 以生产部门为核心，生产部门以市场价格为导向，三部门 独立核算的体系 公司内部供应链体系： 采购部门 销售部门 成本+利润=售价 VS 售价-成本=利润 做到以市场价格为导向，努力降低生产成本，并且激 发了员工的积极和创造性 成本+利润 成本 利润 快速响应市场价格的阿米巴模式 • 以制造部门为核心将市场价格引入制造部门， 用单位时间附加值来衡量各个阿米巴的经营状 况 • 销售和制造部门都是各自盈利单位，制造部门 将生产总值计入收入，然后减去除劳务费之外 的所有扣除金额，算出结算销售额，而销售部 门是把作为收入的总收益减去除劳务费之外的 所有经费开支，算出结算收益。 • 资金的流动是以市场价格为基础，在内部进行 交易。 京瓷的内部的核算制度： 单位时间附加价值=销售—费用/ 总劳动时间 总劳动个时间：正常工作时间+加班时间 在传统的成本管理体系中，主角为物和产品，焦点在于一个产品 每道工序的成本 ； 而在阿米巴经营中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑 汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。 阿米巴 阿米巴 销售部门 订单的形式 制造部门 订单的形式 采购部门 反应市场价格的信息系统 阿米巴 阿米巴 阿米巴 小结 • 供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想 • 京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益 • 小结 • 供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想 • 京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益 • 小结 • 供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想 • 京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益 • 小结 • 供应链管理适应市场发展的需要而快速兴起，着眼于 整体利益，实现成本最小，京瓷的阿米巴经营体现了 供应链管理的思想， 系统和流的思想 • 京瓷的经营管理方式，是一种看似形散而神不散的管 理方式，通过单位时间附加值制度将各阿米巴和企业 整体的利益相联系，将供应链管理中的系统和流思想 灵活应用，不仅提高了员工的积极性而且还提高了企 业的经济效益 •