东莞房地产市场战略分析.pptxVIP

A2.1. 房地产市场分析;“九五”期间，中国房地产开发**的增长速度明显高于全社会固定资产**的增长速度;其中，住宅开发**是拉动房地产开发**的主要因素;住宅开发**集中在广东等沿海发达地区，但增长最为迅速的则在西部和内陆地区;随着外部环境和国家政策的导向，中国房地产行业向规模化和专业化发展;作为中国经济**开放和房地产市场最为活跃的省份，广东省房地产**表现出比全国平均更快的增长速度;东莞市房地产市场的发展可以分为三个特点鲜明的阶段，**者逐渐以外资**者为主转变为以内资**者为主;东莞房地产市场经过1992年1993年的起步，1994年的低落，2022和2022年的回升，目前正处于上升期;东莞市的固定资产**平均每年以10.8%的速度增长；而房地产开发**落后于固定资产**的增长速度 ;;东莞市商品住宅销售收入和销售面积增长迅速;;在未来五年内，多层和小高层仍是商品房开发市场的主流，新开发的多层和小高层主要集中在东城区篁村区和城区;预计到2022年, 每平方价格在2500元以上的中高档商品房将占据市场86%的份额;东莞房地产市场竞争格可以从内部竞争状况等五个方面分析;消费者购买商品房考虑的因素;由于开发商市场定位不准确，未能充分满足消费者的需求，造成东莞市商品住宅的空置面积较大，并逐年上升;由于今后对土地批租的严格控制，短期内商品住宅开发的增长空间有限;;;;A2.2. 建筑安装市场分析;广东省建筑安装工程市场的**额平均每年以8.9%的速度增长;广东省建筑安装工程市场是竞争集中度非常低的市场，并且越来越分散;随着城市化进程和引进外资的不断加快，东莞市建筑安装工程市场容量不断上升;东莞市建筑安装工程市场表现出比广东省更快的增长;宏观环境引进外资和房地产市场是驱动东莞市建筑安装工程市场的三大因素;随着东莞市实际利用外资不断增加，外资企业用于建筑安装工程的**额增长较快;其中，欧美企业用于建筑安装工程的**额增长率高于外商企业用于建筑安装工程的**额的平均增长率;东莞市建筑安装工程市场竞争仍以价格为主要竞争手段，并存在不规范的运作情况;本地和港澳台企业选择建筑安装工程公司时更注重价格，而和欧美企业更重视质量和??程管理;外来企业以其较高的资质和凭借规模效益取得的成本优势，形成了对本地企业的威胁;日资企业选择标准 AB优势 ;AB公司在保持原有核心竞争优势的同时，应加强业务拓展和核心支持团队的培养，使工程业务具有更高的柔性和市场反应速度，赢得提高竞争力的潜在源泉;;房地产业务组织结构建设的总体思路上有三种模式可以选择;完全委外能够短期内有效解决企业人才不足的现状，但以契约关系确定的合作关系无法充分的从企业总体利益角度来考虑问题;部分委外能有效地弥补企业在某些职能领域的不足，但委外职能和合作伙伴的选择至关重要;全部自建有利于对价值链的各个环节进行控制和协调，但管理成本较高;目前国内建筑工程企业主要有两种发展模式;*方向的确定决定了企业组织结构的选择;构建符合*发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现AB*目标的前提;业务流程再造系统考虑四个领域，从而达到*目标对流程的要求;;一支相对稳定的高素质的人力资源队伍是实现企业*目标的基本保证;