人事行政部年度工作总结5篇.pdfVIP

人事行政部年度工作总结 人事行政部年度工作总结 5 篇 人事行政部年度工作总结 1 20xx 年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻 轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开 发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做 到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力 资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要 体现在： 一、工作情况 1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点， 再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定 ，所以要密切配合部 门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作 之一。 招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方 式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、 网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位 ， 保证 20xx 年生产用工之需要。 在技工方面 ，个别新增带有一定技术含量的 岗位没能全面满足公 司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。20xx 年仍需努力去招 聘这方面的人才 ，以达到提高公司的技术力量和管理能力。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规 定 ，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲 解公司的相关规定 ，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另 外在 20xx 年 10 月推出新修订的 《员工手册》后 ，我们同样安排时间 对全体员工进行一次新的 《员工手册》培训 ，让所有员工明白公司在 制度管理方面所执行的新规定内容 ，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放， 利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有 娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同 公司的制度文化和娱乐文化。 3、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加 大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工 日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作 之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要 的处罚告知。通过这些措施 ，到20xx 年底 ，全体员工基本上都能贯彻 执行公司的相关规定 ，提升了公司的形象。 4、做好后勤服务 后勤服务方面 ，为了保证一线员工有水喝 ，我们做好开水凉茶的 供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员 工都持有健康证 ，同时为有需要的员工做好住宿安排 ，让他们放心在 公司指定宿舍居住 ，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理 好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照 规定给予办理预借款手续 ，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进 员工的生活担忧 ，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 5、设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门 配合于 9 月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选 方案 ，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、 各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神 ，以 改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、20xx 年存在的问题 1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生 ，工作时有 意慢吞吞的作业 ，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他 人的作业。 2、管理水平比较低 ，极需提高。总体的生产管理水平不高 ，班组 长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产 安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走 去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准， 也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这 些都会影响到管理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协 同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃 圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工 作上就是担心自己多做了会吃亏 ，没有形成一种积极热情的工作