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国际项⽬管理专业资质认证（D级）模拟试题答案 国际项⽬管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 1、下列的描述不是项⽬特点的是 D a项⽬具有⽣命周期，它经历项⽬的开始阶段、项⽬的实施阶段和项⽬的结束阶段 b项⽬具有特定的⽬标，项⽬实施的⽬的是为了达到项⽬的⽬标 c项⽬组的成员⾯临着⽐企业中其它成员更多的冲突 d项⽬的实施具有周⽽复始的循环性，类似于企业的运作 2、下⾯有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a矩阵式项⽬组织能够充分地利⽤⼈⼒资源 b项⽬经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c项⽬的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项⽬的信任 d矩阵式项⽬组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项⽬的基准计划不正确的描述为B a项⽬的基准计划是项⽬在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b项⽬的基准计划只是项⽬的时间计划，不包括项⽬的成本计划 c在项⽬的实施过程中，基准计划与实际进展计划进⾏⽐较，便于对项⽬进⾏管理与控制 d基准计划⼀经确定是不变的 4、下列各项描述属于项⽬规划阶段的是A a制作WBS表 b挣值分析 c项⽬变更实施 d制定纠偏计划 5、下⾯描述不正确的是BC a利⽤德尔菲法可以对项⽬的任务进⾏时间估计 b利⽤PERT理论进⾏项⽬计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6 c各任务的⼯期的累加即为项⽬的⼯期 d CBS是成本预算的⼀种⽅法 6、关于利⽤⽢特图、CPM、PERT等进⾏项⽬计划时选择哪⼀种⽅法取决于ABC a项⽬的复杂程度，项⽬的规模⼤⼩ b对项⽬细节掌握的程度 c项⽬的紧急性 d成本估计时是否利⽤了学习曲线 7、⼀份最新的项⽬状态报告包括如下信息：已完成⼯作量的预算成本BCWP=3,000， 已完成⼯作量的实际成本ACWP=3,500，计划⼯作量的预算费⽤BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、⼀个任务的乐观⼯期为3天，最可能⼯期为4天，悲观⼯期为8天，此任务 的预期⼯期为B ａ4天 ｂ 4.5天 ｃ5天 ｄ 5.5天 9、建设项⽬经理在⼯程施⼯中为解决施⼯⼈员的意外伤亡事件，经常采⽤B a 风险⾃留 b 风险转移 c 风险控制 d 风险等待 10、在项⽬的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作⼀份项⽬的状态报告， 这份报告最有可能不包括的内容是C a 实际进度与计划进度对⽐ b 下阶段风险的预测 c 项⽬的变更计划 d 现在资源的配备情况 B部分：简答、计算题 ⼀、略（可参考《成功的项⽬管理》第2章、第3章有关论述，机械⼯业出版社，1999年） ⼆、 1、请你在图1中制作此项⽬时间计划⽢特图 ： 图1：时间计划⽢特图 2、为了在项⽬实施过程中对项⽬实施监控，公司经理规定了三个检查点 ， 这些检查点在项⽬管理中称为⾥程碑 ，请你在图3中标注出来。 图3 ：检查点图 三、负责某项⽬的经理在制作项⽬的⽹络计划图前，对项⽬各任务的⼯期进⾏了估计，⼯期估计值列于表2中，并且他还明确 了任务间的逻辑关系，制作了⽹络计划⼯作表2： 1、制作此项⽬的⽹络图（单代号或双代号） 略 2、计算⽹络图中各活动的ES，EF，LS，LF以及时差，并找出该项⽬的关键路 径，计算项⽬的⼯期。 略 四、某⼀⼩型项⽬的成本分析 某⼀⼩型项⽬包括四项⼯作活动A、B、C、D，表3是该项⽬的预算成本，表4是该项⽬的实际成本，请回答有关问题。 1、根据项⽬计划，在第6个⽉末的累计预算成本是多少？ 第6个⽉末的累计预算成本为200。 2、在项⽬的实施中，第6个⽉末的累计实际成本为多少？ 第6个⽉末的累计实际成本为224。 3、根据1、2的计算，项⽬的成本是否处于受控状态？原因是什么？ 根据预算成本和实际成本相⽐较，很难得出成本是否真的处于受控状态，原因是（1）某⼀时段内成本处于受控状态并不代表 这⼀时段内的各时点上也处于受控状态；（2）即使每⼀时点是成本处于受控状态，也难以说明实际的成本⽀出是否已完成了 既定的⼯作量。 4、画出累积预算成本曲线和实际累积成本曲线。 五、阅读维拉扎诺⼤桥项⽬案例，回答问题 1、维拉扎诺⼤桥项⽬的进程是否存在着冲突，它发⽣在项⽬⽣命周期的哪个阶 段？ 存在冲突，发⽣在项⽬⽣命周期的启动阶段。 2、项⽬发⽣冲突时，项⽬是否发⽣了变更？ 进⾏了项⽬变更，由原来的吊桥⽅案改为弧形桥⽅案。 3、维拉扎诺⼤桥项⽬冲突的主要焦点是什么？这时冲突是有益的还是有害的？桥梁的设计⽅案是冲突的焦点，这种冲突是有