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《管理睬计》内容指导(一) 管理睬计的定义 一、管理睬计的定义 管理睬计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现 代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预料、决策、 规划、限制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 管理睬计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理睬计。 二、管理睬计的职能 .预料前景 .参加决策 .规划目标 .限制过程 .考评业绩 三、管理睬计的基本内容 现代管理睬计包括预料决策会计、规划限制会计和责任会计三项基本内容。 管理睬计的形成与发展 一、管理睬计的历史沿革 萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年头后在世界范围内得以快速发展。 二、管理睬计的形成与发展的缘由 社会生产力的发展、市场经济的旺盛极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的 促进等是管理睬计形成与发展的缘由。 三、管理睬计的发展阶段及其趋势 现代管理睬计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。 管理睬计假设与原则 一、基本假设 管理睬计主体；理论行为；合理预期；充分信息。 二、基本原则 最优化；效益性；相关性；刚好性；重要性；敏捷性等。 管理睬计与财务会计的关系 一、管理睬计与财务会计的联系 (1)同属现代会计 管理睬计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者 相互依存、相互制约、相互补充。 （2）最终目标相同 管理睬计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。 （3）相互共享部分信息 管理睬计所需的很多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信 息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理睬计信息有时也列作对外公开发表的 范围。 （4）财务会计的改革有助于管理睬计的发展。 二、管理睬计与财务会计的区分 （1）会计主体不同 管理睬计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理, 同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。 （2 ）详细工作目标不同 管理睬计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务; 财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团供应会计信息服务。 （3 ）基本职能不同 管理睬计主要履行预料、决策、规划、限制和考核的职能，属于“经营型会计”；财 务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。 （4 ）工作依据不同 管理睬计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。 （5）方法及程序不同 管理睬计适用的方法敏捷多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用 简洁的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 （6 ）信息特征不同 管理睬计与财务会计的时间特征不同：管理睬计信息跨越过去、现在和将来三个时态；而财务会计信息 则大多为过去时态。 管理睬计与财务会计的信息载体不同：管理睬计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的 内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开供应信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报 表。 管理睬计与财务会计的信息属性不同：管理睬计在向企业内部管理部门供应定量信息时，除了价值单位 外，还常常运用非价值单位，此外还可以依据部分单位的须要，供应定性的、特定的、有选择的、不强求计 算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团供应以货币为计量单位的信 息，并使这些信息满意全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、精确性、合法性等原则和要求。 （7）体系的完善程度不同 管理睬计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统 一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。 （8）观念取向不同 管理睬计注意管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财 务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。 管理睬计的地位及其组织 一、管理睬计的地位 管理睬计工作可以渗透到企业的各个方面，处于企业价值管理的核心地位。 二、管理睬计的组织 管理睬计职业团体和管理睬计师的出现，意味着管理睬计的重要性得到社会承认，并标记其步入职业化和社 会化的发展阶段。 成本性态及其分类 从管理睬计的角度看，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到肯定目的而应当或可 能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。成本性态又称成本习性，是指在肯定条件下成本总额与特定业务 量之间的依存关系。 全部成本按其性态分类可分为： 一、固定成本 是指在肯定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额改变的那部分成本。固定成本具有两个特征： 固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。