西贝莜面成功背后的组织管理模式-.pptxVIP

PART 1;2020年1月，共 364 家门店 2019年，实现营收53亿 从边缘杀到主流，近10年业绩增长十几倍。 创业32年 共2万多名员工 ;课程结构 第一部分：讲述部分 主讲人：贾林男 《西贝的服务员为什么总爱笑》作者 第二部分：问答（主要部分） 贾国龙 西贝餐饮创始人、董事长 ;讲述部分主要内容:西贝黄金三角;课程结构;第一部分西贝赛场：内部创业竞争机制;中式正餐连锁自营，怎么可能开过300家？ 企业越来越大，如何让2万多人不懈怠？;利益共同体：分部占40%股份，总部占60%股份。 经营重心在一线，分部的权力;单击此处输入你的副标题;连锁经营的底层逻辑是 统 ;西贝独特绩效体系：西贝赛场;西贝独特绩效体系：西贝赛场;西贝独特绩效体系：西贝赛场;;西贝赛场的演变;西贝赛场的成果;;思考：如何“相争而不相害”？;第二部分把利分下去：组织生生不息的哲学;西贝分利原则;;第三部分达己达人：用制度传递爱、成就他人;西贝如何定义爱？ 创造喜悦人生 如何才是喜悦的人生？ 成长的人生就是喜悦的人生;西贝靠什么传递爱？;西贝靠什么传递爱？;西贝靠什么传递爱？;;西贝黄金三角;争第一是“有趣” 把利分下去是“有利” 把爱传下去是“有意义” 根本是