关于年度培训计划方案模板六篇 .pdfVIP

关于年度培训计划方案模板六篇 年度培训计划方案 篇 1 一、培训目的、培训的目标 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多 样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培 训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以 公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主 培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需 求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工 利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参 加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时 间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天 二、培训对象 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工 队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。 三、培训资料及方式 一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透 过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著 名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校的学历 进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。 二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场 讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本 科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理 干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。 三)专业技术人员 1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育 培训基地，进行各专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心， 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过 计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技 术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。 四)加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和 基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与 企业培训需求相统一。管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高; 专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌 握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 四、培训时间 20xx 年 11 月 1 号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训 累计时间 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20 天;