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公司加强人才队伍建设经验材料 公司加强人才队伍建设阅历材料 近年来，**集团仔细贯彻落实党的二十大精神和新时代 党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企 战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相 结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇合、聚力进展 的生动局面。 一、以适应改革进展为目标打造聚才平台 **集团不断拓宽选人用人视野，乐观探究多元化干部人 才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改 革进展重点工作，多措并举，乐观搭建引才聚才平台，最大 限度做到人岗相适、人事适宜，激活人才一池春水。 招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠 道单一、方式简洁的选人用人思路，探究构建科学有效、公 开透亮 的人才引进机制。2021年底以来，依据公 司进展需要，有方案地开展了营销、投资、法务、财务、信 息化等专业人才公开聘请工作，通过广泛发布聘请信息、猎 头公司推举等途径，累计择优录用50名各条线专业人才。 其中，所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁, 均为本科及以上学历，为企业进展注入新的动力。 公开竞聘出实招。2022年，**集团全面开展竞聘上岗工 作，总部7个部门负责人全体起立竞聘上岗，所属公司竞聘 上岗掩盖面超过50%o通过公开竞聘形式选优配强所属公司 班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和 重新选聘上岗62人。对工作乐观性不高、专业力量不强等 不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累计不胜任退 出、末位淘汰42人，干部队伍战斗力显著提升。 队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍 现状，根据转一批、退一批、留一批原则清退超龄和岗能不 匹配人员，转正工作业绩较好和力量较强人员，累计转正43 人。截至2022年底，**集团劳务派遣用工占总用工比例从 40%降至4%o通过系统全面调整优化，有效激发了劳务派遣 员工工作乐观性，选拔了一批业务力量较强、忠诚度较高的 优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺当开展。 二、以提升力量素养为目标完善育才模式 **集团始终把干部人才队伍素养力量提升摆在突出位 置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思想 淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练，努力打造过硬的干 部人才队伍。 打造全掩盖教育培训体系。成立雪涛培训中心，大力实 施雪涛特训营培训方案，推动全掩盖式人才培训模式。依据 进展需要、岗位需要、干部成长需要，根据政治锤炼+业务 熬炼+体能训练原则，针对中层管理人员、营销人员、资产 管理人员、财务管理人员等不同群体，科学设计培训教育模 块，合理支配培训时间，努力打造又博又专、能担重任的干 部人才队伍。2022年，分层分类开展全员培训，共组织举办 6批次专题培训，培训900多人次。 培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、**工匠 创新坊、雪涛红匠工作室等专业技术人才培育平台，牵头制 定国家标准、行业标准。1人荣获第三批全省国有企业五个 一人才工程杰出技能标兵；3人荣获中国盐业协会2022年食 用盐检测技能二等奖、三等奖，占总获奖人数的近30%o加 强与浙江高校、省疾控中心等科研机构合作，促进科研创新 队伍建设，2022年研发强度达到5. 5%,同比增长76. 6%。累 计研发各类产品49个，申报专利25项，所属2家公司获评 浙江省专精特新企业。所属远东海盐制品公司建成国内领 先、国际一流的自动生产线和才智生产车间，生产研发的雪 花盐代表了全国食盐生产工艺的最高水平。持续推动数字** 生态系统建设，致力打造将来工厂，以科技创新赋能企业高 质量进展，数字**入选全国首批企业数字化转型典型场景和 浙江国资国企一件事最佳改革实践案例。 构建开放式沟通轮岗机制。贯穿人才培育渠道，有针对 性地开展上挂下派、沟通轮岗、结对帮扶等工作，为各层级 各序列干部供应具有前瞻性、实践性和岗位适配性的平台。 2022年，集团总部有22%的中层管理人员调整任职至所属公 司，10%的员工进行了部门岗位调整，为复合型人才成长供 应机会和舞台。乐观响应脱贫攻坚和乡村振兴工作，先后组 建2个结对帮扶组，选派2名常驻人员驻结对帮扶村开展工 作。其中1人已被提拔为集团中层管理人员。破除唯学历、 唯资格、唯年龄等观念，注意年轻干部培育选拔，探究建立 后备干部队伍清单机制，培育素养优良、数量充分、结构合 理的后备干部梯队。目前，**集团中层管理人员中，8090年 轻干部占比18. 8%o 三、以健全管理机制为手段优化爱才环境 **集团坚持从多角度着眼、多方面入手，不断拓展干部 人才管理服务视角，着力加大对干部思想、工作、作风、纪 律等全方面管理力度，切实营造风清气正的干事创业氛围， 让想干事能干事者干成事。 强化党建引领体系。坚持党管干部、党管人才原则，增 加基层党