公司质量管理制度手册规定（7篇）.docxVIP

公司质量管理制度手册规定（7篇） 公司质量管理制度手册规定（7篇）  公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。种类又分为有限责任公司和股份有限公司两种，以下是我预备的公司质量管理制度手册规定范文，欢迎借鉴参考。   公司质量管理制度手册规定（篇1）  一、基本职责、工作标准  1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期方案，依据上级要求，结合本企业实际状况厦市场调查，参加拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，方案落实，措施详细。  2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查常常，协调准时，措施落实，考核精确?????，有奖有罚。  3组织管理群众性的质量管理活动和评审、嘉奖。做到：活动正常，方法妥当，深化长久，效果明显。  4讨论推广牢靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量掌握方法，做到：教育常常，科学管理方法适用，效果明显。  5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、帮助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参与质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到牢靠的保证。  6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清晰，脉络分明，数据精确?????，传递快速，反馈准时，效果明显。  7负责对各种型号产品的质量分析，并准时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息精确?????，反馈快速。  8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参加新产品和老产品改型的鉴定。  9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有依据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有劝说力，有明显效果。  二、权限  1有权调查讨论综合分析提出企业方针供厂长参考。  2有权拟制企业全面质量：管理的长期和近期方案，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证明施。  3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。  4有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权代表厂进步行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。  三、责任  1对拟制的企业方针、工作方案、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。  2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、精确?????性、完整性负责。  3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。  4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。  5对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量事故负责。  公司质量管理制度手册规定（篇2）  1、仔细贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,准时组织制定安全技术措施,并组织实施。  2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应准时组织修订。  3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施状况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。  4、制定并组织实施施工工艺管理规定,准时订正存在的问题。  5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。  6、参与因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故缘由,从技术上提出防范措施。  公司质量管理制度手册规定（篇3）  一、质量方针  以质量求生存，以信誉谋进展。生产优质产品，满意客户需要，铸就国盛口牌。  二、质量目标  1、仔细贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。  2、为客户供应优质服务，使客户满足度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。  3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。  三、质量细则  1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。不明白的地方要问清晰搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严峻上报总经理赐予处