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水电工程师个人工作总结 水电工程师个人工作总结 PAGE PAGE 3 水电工程师个人工作总结 水电工程师个人工作总结 　　首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作.同时，我也诚意的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的挂念.在已经过去的20xx年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，乐观开展工作.现工作总结如下: 　　此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行.B区，C区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行. 　　在日常现场巡查过程中，发觉存在以下一些问题:质量: 　　1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍. 　　2预埋线管看护工作未到位，消灭管道绑扎、排列不符合要求等状况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生. 　　3、项目现场，安装各参加单位协作协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造成诸多问题. 　　4、施工单位技术力气薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差.进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行.但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电消灭很大的变更，针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工.平安; 　　1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位. 　　2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料. 　　综上所述，我认为造成以上缘由及问题，主要存在以下几点缘由: 　　1、施工单位平安技术负责人，平安意识淡薄，对相关规范深度理解不够. 　　2、施工单位技术负责人对施工工艺不生疏，现场施工阅历不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深.3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位. 　　4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强.5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位. 　　6、监理人员责任心不强. 　　针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到能有效把握工程质量、进度效果目的，实行以下几点措施:1、乐观与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理.2、准时了解施工现场进度状况，同时与各班组相关技术负责人乐观沟通，提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改状况，并一一落实到位;支配好各专业工艺流程的施工挨次;监督施工单位现场施工动态状况，做到心里有数，掌控有度;依据图纸要求、相关规范及合同商定，要求全部进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象.3加强与监理、项目管理、施工班组间的沟通沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避开后期一些返工状况发生. 　　在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更;完成了对配电原图纸的优化;B区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定，后期图纸设计及现场施工指导等;对室外水电图纸进行错误订正，确定设计方案等;对消防各专业变更方案确定;完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作. 　　依据20xx年进度方案支配节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫.在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及平安管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作，为各系统工程制造进场条件;加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量把握工程建设成本;乐观做好各总包、分包单位的协作协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司把握建设成本，制造管理效益.同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作.