2022年信息化总体规划.pdfVIP

内部资料 注意保管 XXX集团 信息化总体规划方案 【2022年】 XXX信息部门 2022年3月2 日 目录 一、信息化现状及需求分析3 （一）团队现状3 （二）信息化问题分析3 二、信息化目标5 （二）总体目标5 （二）建设原则6 三、信息化整体规划6 （一）组织规划6 1.组织机构6 2.信息部门职责7 3.部门职责9 4.岗位职责11 （二）应用系统规划19 1.2022年立项情况19 2.运营管理域24 3.生产控制域53 4.研发设计域61 5.协同集成域66 6.智能决策域67 1/84 7.运维保障域69 8.系统集成74 9.其他77 （三）制度规划80 （四）知识转移规划81 四、实现路径与推进步骤83 2/84 信息化2022年总体规划 一、信息化现状及需求分析 （一）团队现状 信息部门成立于2020年11月11 日，下属有综合部、产品 部、研发部、运维工程部等四大职能部门，共计XX人。全院负 责集团公司信息化管理、规划、立项、督查及核心技术的研究开 发，以形成软件系统产品，用于公司经营生产、管理及市场销售 推广。 目前，信息部门现有职工35人，拥有中高级及以上职称16 人，本科及以上学历33人，研究生占比近35%。近年来，信息 部门通过实施“任人唯贤、人尽其才、因材施育、尊重赋能”的 人才培养理念与 “文化聚力、务实协同、超越自我、共创未来” 的管理理念，积极构建卓越人才梯队，招揽并孵育了一批技术能 力强、综合素养高的复合型人才。 但是，现有人员在XXX集团工作年限整体较短，大部分职工 对公司的整体业务及整体信息化需求还不甚清晰，对信息化的整 体规划能力较弱。随着公司的快速发展与疫情的影响，集团公司 各部门对信息化的需求迅速增加，而信息部门的人数较少，团队 的发展无法与公司的信息化需求相匹配。 （二）信息化问题分析 1.外部问题 3/84 （1）管理体系欠缺IT 思维，系统性不足。各组织单位内部 作业标准、制度流程体系和IT融合深度有待提升，使得全局性 数据互联互通受影响，数据孤岛人造频发，严重影响数据分析、 决策等工作的推进，所有沉淀数据无法客观展现与服务企业决策。 （2）信息化作业模式有待创新。因IT思维不足，造成业务 部门人员“数智化”升级过程中参与度较低，工程推进过程中仅 提要求，不参与实际需求分析及内业梳理，造成信息化需求不明 确、方案落地难，形成IT人员单向作业的现状。 2.内部问题 （1）复合型人才匮乏。信息部门现有人员较集团公司信息 化发展需要仍有欠缺，其不仅表现在人员数量上，更表现在人才 质量上，缺乏懂IT技术、懂业务流程、懂项目管理的复合型人 才。而受制于所处行业、人员薪酬等诸多因素影响，导致吸引 IT界高精尖人才难度较大。 （2）现阶段集团公司绩效考核面向信息化人员的结果应用 有