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XXX集团有限公司 信息化项目绩效评价办法 第一章 总 则 第一条为加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息 化应用效率，实现高效评估与人才激励，通过优化信息化工作 实效逐步构建人才竞争力和团队竞争力，提升信息化综合服务 支撑保障能力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团总部各部门、各二级机构及各子 分公司参与信息化项目建设过程的信息化专业技术人员及业务 支撑人员。 第三条 以 《XXX集团有限公司信息化项目管理办法》（XXX 信息 〔2021〕72号）为依据，在公平、公正、公开的原则下， 坚持目标导向，价值驱动，打破平均主义，实行多劳多得，少 劳少得，不劳不得的分配标准，以此达到激励的目的。 第四条 本办法所称信息化项目是指以应用现代信息技术为 主要手段而进行的信息化项目建设。主要包括：应用系统开发 （自研或联合开发）或引进项目、网络、安全、数据库等信息 化基础设施建设项目，运行维护建设项目及其他信息化建设项 目等。 第二章 管理机构与职责 第五条 集团公司信息化工作暨数智升级工程领导小组 （以 - 1 - 下简称 “领导小组”）是本单位信息化建设和信息化项目管理的 领导决策机构。主要职责包括： （一）审定集团公司数智升级战略方向、建设规划及发展 路线； （二）审定集团公司信息化建设规划和年度计划； （三）审定信息化管理制度和技术体系； （四）协调相关资源，对信息化推进工作重大事项进行决 策； （五）负责研究、审批各项目最终评价结果及结果应用。 第六条 专家委员会 （以下简称 “委员会”）是本单位信息 化建设的整体规划及统筹机构，主要职责包括： （一）制定基于业务发展的数智升级战略方向、建设规划 及推进路线； （二）编制集团公司信息化建设规划和年度计划； （三）审核信息化项目投资组合； （四）处理信息化项目过程中的关键问题； （五）审核集团公司信息化绩效考核结果； （六）推动信息化管理变革。 第七条 领导小组下设管理办公室 （以下简称 “数管办”）， 设在集团公司信息技术研究院，作为信息化建设的日常管理机 构和信息化项目运行的执行维护机构。数管办主要职责包括： （一）成立项目组； - 2 - （二）组织绩效考核； （三）负责信息化项目考核； （四）负责项目组考核； （五）负责需求部门考核； （六）根据项目考核结果执行项目奖惩。 第八条 集团公司和所属各单位的需求部门作为信息化项目 发起和使用单位。主要职责包括： （一）参加项目组进行信息化建设； （二）参与项目考核； （三）根据考核结果提出优化建议。 第九条 项目组负责集团公司信息化项目落地实施的具体推 进与执行。主要职责包括： （一）整理并提供考核依据； （二）参与项目考核； （三）根据考核结果提出优化建议。 第三章 项目立项申报和审批 第十条 信息化项目的立项申报和审批由数管办统一管理， 评审采取书面评审、会议评审相结合的方式进行。 第十一条 会议评审 每年由数管办组织召开信息化项目立项评审会议，会议一 般由领导小组常务副组长召集召开，当领导小组组长出席会议， 副组长出席人数过半方可召开。集团公司机关及所属各单位立 - 3 - 项申报时应编制 《项目立项申请书》（见 《XXX集团有限公司信 息化项目管理办法》附件1），对项目的必要性、可行性及经费 预算进行说明，且由需求部门负责人签字确认。（信息化项目管 理办法已有规定） 第十二条 书面评审