2020年信息化总体规划.pdfVIP

内部资料 注意保密 信息化总体规划方案 智能XX研究院 日 期：2020年2月24 日 目录 综述 3 一 信息化目标与建设原则3 1.1 总体目标3 1.2 信息化建设原则4 二 信息化整体规划5 2.1 商务经营体系规划5 2.2 研发生产体系规划7 2.3协同管理体系规划16 2.4业务应用体系规划19 2.4 IT基础平台与设施22 三 信息化实施投入估算29 综述 经过持续快速发展，集团公司制定了崇高的企业使命和发展愿景， 并形成了围绕施工产业全面信息化、高效化的发展战略。战略和业务 的发展需要信息化的驱动，在未来的信息化建设中，需重点考虑企业 的战略和核心业务构成，通过信息化为XX集团的发展提供驱动力。 同时，业务多元化战略协同效益的获取，信息化的支持也是至关重要 的。为此对集团公司2020年的信息化工作进行整体规划。 一 信息化目标与建设原则 1.1 总体目标 目前,集团公司面临业务及战略转型升级，深度涉及技术革新、 组织调整、甚至是战略重心的重新分配，面对业务和技术的双重压力 下，信息化的深度融合和落地升级也如箭在弦上不得不发。 由于牵涉面广、复杂度高且风险大，信息化落地必须严格遵循“战 略引导、业务驱动；总体筹划、分步实施；重点突破、以点带面；对 标先进、大胆创新”的原则，以优化业务流程和战略规划落地为核心， 以指标数据分析为重点，促进集团公司信息化深层迭代推进。信息化 建设应能够向上承接战略，横向集成各类管控职能，向下细化到管理 /业务模式以及运作流程，保证信息化体系有高度、有宽度、有深度。 整体落地思路主要侧重集团公司IT 管控能力、企业应用架构能力、 基础设施规划能力、企业级安全方面的能力渗透。通过系列落地步骤 使得企业信息系统紧密集成，形成标准化数据，逐步优化流程，快速 消除 “信息孤岛”，实现业务管理运作的紧密协同，提升公司整体运 作效率。 在遵循落地思路原则下，紧紧围绕集团发展战略，统一规划，分 步实施，首先开展组织和资源结构调整，相应组织机构明确后逐步推 动企业信息化战略规划和投资管控，整个过程交叉实现在统一规划的 顶层设计下服务、开发及治理。 1.2 信息化建设原则 信息化建设是个富有成就感和挑战性的过程，会给我们带来信息 化阶段性成功的喜悦，但是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价 值观等各方面的冲突，为此，在信息化建设过程中我们始终要坚持如 下原则： 1、总体规划、试点实施原则 具体实施计划的制定，应当在集团公司的信息系统总体规划的指 导下，结合集团公司的各项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入 产出的效果以及各系统内在的逻辑关联关系，分期分批地实施各有关 系统。其具体表现在 “先平台，后应用；先试点，后推广”。 2、一致性原则 结合集团公司的发展战略和建设周期，其建设过程中必须始终坚 持一致性原则，以有效支持集团公司的各项主要业务和管理工作正常 开展。 3、渐进性原则 制定计划时充分考虑集团公司整体信息系统建设经验、组织机构 和管理制度完善程度、信息化专业人员数量、基础准备工作多少等实 际情况，合理地安排进度及宣传培训审查等相关的保障措施。 4、科学性原则 针对大型管理信息系统项目的建设和管理，业内已经形成了一整 套先进的实施方法论。大量的实践证明，这些方法论可以有效地保障 复杂、庞大的信息项目实施的成功。所以本实施计划的制定也参考了 其他国内外知名咨询厂商总结的实施方法论。 5、借助 “外脑”原则 集团公司管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量 阶段过渡到依靠 “外脑”，尤其是依靠专业的ERP厂商及咨询实施公 司阶段。 二 信息化整体规划 2.1 商务经营体系规划 目前营销中心的所有业务均以订单为核心，当前的订单多为体系 内订单，其成功率和客户关系的亲密有很大关系，但当下营销中心各 片区的信息并没有打通，客户的关系