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内部资料 注意保密 XXX集团 信息化发展“十四五”规划 XXX集团信息研究院 2021年5月15 日 - 2 - 目录 一、形式分析及建设现状5 1.1 形式分析5 1.2 建设现状6 二、指导思想、总体目标和建设原则11 2.1 指导思想11 2.2 总体目标12 2.3 建设原则15 三、重点建设内容16 3.1 完善信息化基础设施，夯实服务基石16 3.2 加强网络安全保障，提升安全防护能力17 3.3 提升研发效能，赋能业务发展20 3.4 优化组织管理体系，提升组织服务运行能力21 3.5 强化IT治理能力，提升信息技术服务水平22 四、实施方案23 4.1 运营管理域建设23 4.2 生产控制域建设25 4.3 研发设计域建设28 4.4 协同集成域建设30 4.5 智能决策域建设33 4.6 运维保障域建设34 五、经费预算36 - 3 - 六、实施途径与保障机制37 6.1 实施途径37 6.2 组织保障机制38 - 4 - 一、形式分析及建设现状 （一）形式分析 “十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口 期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。伴随 新一轮的科技革命和产业革命将加快结构调整及动能转换，推动 制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展。云计算、物联网、 大数据、人工智能等新兴技术与制造业的快速融合，释放出裂变 式的技术创新活力和应用潜能，推动制造业全生命周期中人、产 品、系统、资产和机器之间建立了实时的、端到端的、多向的通 讯和数据共享。这种基于数据的智能化给制造业带来的变化不仅 仅是生产效率的提升，还在传统的产品之外衍生出新的产品和服 务模式，开辟全新的增长空间，用新理念、新技术、新方法来补 短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建 立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化 的经营管控新方式，对外推动商业模式、服务模式创新，打造“互 联网+”新业态。 数字技术重塑了竞争格局，价值分配已超脱传统行业界限， 以制造业为代表的传统重资产企业的优势正在逐步被侵蚀。因此， 加快集团公司信息化、智能化发展的步伐，对于实现公司创新发 展具有重要战略意义。结合 《XXX集团有限公司发展战略及 “十 四五”规划》中确定的各项任务和要求，依托信息化夯实信息服 务基础、实现共享融合，构建集团信息化发展平台，承接集团战 - 5 - 略规划的落地要求，常态化研究集团管理流程，加快信息化、智 能化产业发展，实现 “流程化”和 “产业化”对集团改革的“双 轮驱动”。利用互联网技术为牵引，以客户需求为导向，以企业 创新发展为核心，通过纵向整合产业链上下游，横向扩展客户及 合作伙伴，打破传统产业边界和运营模式，建立全新的企业生态 体系，逐步实现由传统离散装备制造企业向“互联网+”模式下 的 “平台企业”转型。 （二）建设现状 “十三五”期间，集团公司抓机遇、创品牌、占市场，规模 扩展迅速。与此同时，在信息平台深化