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学习工程项目管理心得体会 学习工程项目管理心得体会 1 来东平项目部实习已经有一段时间了，说实话，感觉自己收 获了很多，学到了很多，也见到了很多以前在学校里从来都没有 见过的东西。 刚开始到项目部的时候，什么人也不认识，就是告诉了名字， 有时候也记不住。觉得来到一个新环境，真的需要慢慢的去适应， 融入到新的大集体中去，这个过程也是自己慢慢成长的过程。而 现在，项目部的每个人都能认得了，而且在这里还认识了很多朋 友，就是像他们这样的人，在这里我才能成长，从他们身上学到 了很多，认识了很多东西，他们不只是领导、同事，下班后更是 朋友，在这样的大环境里，我感觉自己还是很幸运的，在这里能 认识这么一群能让我成长的人。所以应该很感谢他们。 这是我第一次到施工一线来，切身体会工地的环境，觉得干 路桥工程的.我们，的的确确很不容易，需要很大的毅力和忍耐力 才能在最艰苦的一线待下去，并且才能很快的成长。在学校的时 候，老师们就说，施工现场是最锻炼人的，最能在很少的时间锻 炼出 自己的能力，现在感觉确实是那么一回事，现场有很多东西 第 1 页 共 28 页 都是值得我们学习的，在现场会遇到各种各样的事情，见到的也 多，慢慢的自己的能力就锻炼出来了，知道自己什么该做，什么 不该做，自己做事情的能力也会一步步的提升。 下面我就分享一下我每天的工作日常。我们项目部是每天早 上 7 点半上班到中午 12 点下班，然后下午 2 点半上班到 7 点下 班。时间安排的很紧张，但却是过的特别充实。 然后就是我的工作了，我所分配的部门是技术质量部，是一 个以内业为主的部门，总的来说是事儿多又杂，可以说是内业外 业兼顾。 内业部分主要是处理一些资料文件档案之类的，还有就是写 方案和修改方案，都是些零零总总的事情。但这些事情确实能够 锻炼人的各种能力，比如写方案和修改方案，之前在学校的时候 都不知道什么是方案，现在来到单位，才知道什么是方案，和怎 样修改方案，慢慢的从中学到了很多。 实习让我成长，每天都会有所收获，很充实，朋友前几天给 我说过一句话：你如今的气质里，藏着你读过的书，走过的路和 经历过的人，所以，感谢经历，感谢实习。学习工程项目管理心 得体会 2 一、园林工程施工管理的内容及其程序安排 第 2 页 共 28 页 园林工程施工项目是指园林施工企业在获取了某园林工程施 工建设权利后，对园林采取规范的工程施工程序、先进的工程实 施组织管理。即，园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成 果。 1、园林工程施工组织设计 施工组织设计是指导工程施工进行的文件，因此园程施工组 织编制要在详细了解方案与施工要求的前提下，严格贯彻并履行 施工程序的指导原则。在施工前，要充分了解园林的设计方案以 及相关要求，以便对施工方案进行针对性地设计。园林工程施工 组织设计对于园林工程施工管理具有重要的意义，是保证工程顺 利进行，按时完成的前提条件，是降低工程造价的基础工作。这 就要求设计单位详细介绍设计意图，而施工单位必须要深刻领会 整个园林工程的设计理念，从而保证工程顺利进行，创造出更多 人民满意的工程。 2、园林工程施工现场管理 园林工程施工现场管理在施工管理中起着重要作用，而对整 个企业的管理工作起着基础性作用。因此，施工现场管理水平的 高低，直接关系着园林工程的质量和企业的效益。在对园林工程 施工进行现场管理时要做好 园林施工质量管理和安全管理。即， 严格要求材料的质量，达到质量 目标，同时也应保证施工安全、 第 3 页 共 28 页 顺利进行。 3、园林工程施工成本管理 在园林工程建设中，降低施工成本是其重要任务之一，即在 保证安全的前提下，对园林项目进行成本控制，对人力、机械设 备及其材料进行指导、监督和控制。严格控制施工期间和竣工验 收阶段的成本，同时也要严格控制进度。 二、园林工程施工管理中现存的问题 1、工程施工管理过程中质量不过关 在园林工程施工过程中，有部分施工企业盲目追求经济效益， 在园林的施工过程中未按标准、规格购买材料，或出现未按图施 工的现象。同时也有一些企