2020年医院总务后勤的工作计划.docxVIP

医院总务后勤的工作计划 一、工作思路 年总务后勤工作的基本思路是：围绕一其中心，搞好两个服务。围绕一其中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常营运这其中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之 忧，让全院员工以旺盛的精力和充足的体力投入来临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 今年度后勤工作的总体目标是：做到五个保证、五个力求。 五个保证是：保证医院环境建设及医疗设备、医院设备的维护、维修;保证医院药品、耗材、物资的采买、保存、供给实时到位;保证医院水电气正常供给;保证医院车辆安全正常运行;保证医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力求是：力求进一步完善后勤管理制度、流程、赏罚制度; 力求进一步完善医院设备;力求进一步提高后勤服务质量;力求进一 步提高医院环境卫生;力求进一步节俭后勤开支成本。 三、工作举措 优化、改正医院后勤管理制度、工作流程。 根据XX年工作经验总结，按照我院实际情况改正、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 从XX年的工作中发现的流程问题及反应的建议来改正各项工作流程，包括维修、采买等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 加强后勤员工的思想建设、制度学习。 仔细学习和贯彻落实教员工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 仔细落实精美化管理的各项要求，为临床工作创建优秀条件，在搞好服务的过程中，实现自己价值，贡献自己的力量。 加强医院物资、药品、耗材管理。 严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 每个月底对库房进行清点，做到帐物符合。 固定财产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 节俭后勤支出，节俭使用水电气。 加强全院员工爱惜公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 加强采买的价钱审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 节俭使用水电气，做到人离电(水、气)断，防备安全隐患的 发生。 做好医院清洁工作。 加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格查核、奖 惩分明。 提高医院清洁质量。 提高维修工作的质量与时效性。 优化维修流程，提高时效性。 严格精选维修材料质量、提高维修工作质量。 达成院内出现的一些临时性工作。 把安全防范工作放在首位。