价值链分析(汇总整编).docxVIP

,. 价值链剖析与应用 价值链剖析主要内容 1.1行业价值链剖析：将公司的上游公司、下游公司列出，并找出主要供给商(上游公司)及主要顾客(下游公司)作成本与收益剖析，最后决定优秀的并购、外包、与供给商及顾客结盟合作等策略。 （公司价值链与供给商价值链和顾客价值链的联系，是经过购销活动来实现的） 一个公司能够在无法获得财务数据的情况下，能够经过认识其余公司在产业价值链的各过程中是怎样竞争的，应用定性剖析找到自己在竞争中的地点。 1.2竞争敌手价值链剖析：公司经过认识竞争敌手在生产价值链的每一环节上是怎样达成任务以及其成本情况，将结果同本公司的价值链剖析结果进行比较，就能够利用定性剖析的方法明确公司的相对成本地位，即同竞争敌手相比是处于成本竞争优势仍是劣势，进而采取一定的战略行动，除去成本劣势、创建成本优势。 1.3公司内部价值链剖析：强调经过对公司的生产经营活动、基本职 能活动、人力资源管理活动的组织，达成成本最低、差别最正确，进而 价值增值最大的目标。划分增值与非增值的作业，探索提高增值作业 效率的途径。 价值链剖析的步骤 （1）确定公司的价值链 ,. 在认识行业发展背景、公司生产经营状况（生产流程）及竞争对 手状况的基础上，确定公司的价值链。 2）将成本分摊到价值链各样活动中并计算各价值活动对公司价值创建的贡献率。（“成本—价值”计量与剖析） 3）价值链优化 价值链剖析中的难点：“成本—价值”计量与剖析 怎样进行：“成本—价值”计量与剖析 方法：采用“作业成本法（ABC）、层次剖析法（AHP） 价值链剖析在某电冰箱生产公司的应用 3.1认识公司生产流程 电冰箱的生产工艺流程大概是：设计与研发；外购压缩机、温度 控制器、箱体钢板等原材料；协作生产内胆、抽屉等塑料件；协作生 产冷凝器、散热器等制冷系统零件；箱体发泡；流水线安装；测试； 打包入库；销售；服务。 ,. 图1电冰箱生产工艺流程图 3.2根据电冰箱的生产流程确定公司的作业中心和成本动因 （定量剖析法） 1）研发和设计中心；将产品的研究开发和设计归为一个研发、设计作业，主要就是产品功能、外观的设计与研发，这项工作主假如由专业的人员达成，因此其成本动因是人工小时。 2）采买中心；按购货订单的数量来进行，因此其成本动因为购货订单的数量。 3）生产中心；将内胆、冷凝器、散热器等系统零件的生产作为一个生产作业，关于大型的制造公司而言，这些工作主假如由特意的机器达成的，因此其成本动因是机器工时。 4）安装中心；将流水线的安装作为一个安装作业，其成本动因与生产作业的相同。机器工时 ,. 5）查验、测试中心；将产成品的查验和测试归为查验、测试作业，由于有特意的机器进行有关工作，所以其成本动因是机器工时。 6）销售中心；将产品的销售作为销售作业，销售往常也是以订单数为准，因此其成本动因也是购货订单的数量。 7）售后服务中心；公司的售后服务成本一般包括修理费、修理人员差旅费、售后服务机构费用等，往常是以修理的件数为准，因此其成本动因为需要进行修理的数量。 table1:公司作业中心及成本动因表 3.3将以上各类作业按照业务流程和重要性等标准归集公司的 价值活动，形成公司的价值链。 公司价值链： 产品的研发与设计采买生产营销客户服务与 ,. 信息反应 3.4计算各个作业消耗的资源费用，即确认作业成本。 用作业成本法计算出各项作业的成本，然后按价值链将作业成本计入价值链的各项价值活动中。 1）研发设计，其成本的主要内容有：1）直接人工，指直接参与研究与开发项目的科研人员和服务于项目人员（科技互帮人员、科技管理人员和其他服务于课题项目的人员）的薪资费用。包括薪资、奖金、津贴和有关补贴。2）仪器设施费，指从事研究与开发活动所需设施 和房子等固定财产的折旧费、修理费，以及租设施的租金或使用费。 3）材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学试剂、仪 器配件、金属非金属材料、其余各样消耗材料等。4）调研费，指研究开发的业务人员差旅费和其余费用。5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力费用。6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、加工零配件、外委化验剖析、测试等费用和支付的生产性试验和现场试验的费用。7）其余，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、新产品（技术）判定费等。 2）采买，采买成本包括：买价、运输费、运输途中损耗、税金。其中买价的比重最大，是最重点的因素。 3）生产，生产成本即直接材料、直接人工和制造费用。 4）安装，其成本包括了1）直接人工，指负责流水线安装职工的薪资费用。包括薪资、奖金、津贴和有关补贴。2）仪器设施费，指用于进行安装的所需设施和房子等固定财产的折旧费、修理费，以及 ,. 租设施的租金或使用费。3）燃料动力费，指安装过程中直接耗用的燃料、动