亮化工程计划方案项目施工组织方案编辑版.docxVIP

\\ 河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段（昌黎东、昌黎南收费站） 施 工 方 案 编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期2017年9月 \\ 第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； 2）、招标方提供的招标文件及有关图纸； 3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发 挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行 编制，以指导本工程达到迅速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场详细情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及查收规范。 第二篇工程概略 工程建设地址：昌黎东、昌黎南收费站 工程工期：2017年9月2日-2017年9月16日 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组 织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，保证该工程施工达 到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，知足本工程的施工需要，抽调施工组 织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实 各样管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设备就近租用。 该工程施工组织管理目标：工程质量优秀，如期达成，安全施工达优，创文 \\ 明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质 量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量查收，明确组织机构中各人员 的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工 程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1）贯彻实施公司质量目标和目标，对项目施工质量负领导责任。 2）明确区分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 4）负责合同的实施和履约。 (5）负责批准现场材料、设备、工具的采买计划。 (6）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、 分部工程的查收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程估算，审核发 给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 (1）辅助项目经理区分项目部的管理职责拟订各类检查计划（质量、安全、 技术等。） (2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各 类质量保证举措。 (3）组织对工程质量、安全的检查和监察。 (4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5）对各类计量器具的有效性负责。 6）审核项目部的计量器具采买计划。 7）组织分部工程的质量查收。 8）审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地达成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利展开。 （1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设备工用电线路，用水 \\ 管线和临建设备。 （2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领悟设计意 图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的地点是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）、根据本工程的详细情况，编制确实可行的单项施工工艺举措和施工方案，重点说明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证举措，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程动工前，公司总工程师组织质检科、工 程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工举措等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、 技术举措、作业指导书、工艺标准、安全举措等方面，交底必须仔细齐备，并应联合详细操作部位，重点部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 、实时编制施工估算，充分反应工程所需的各样费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济剖析等工作的展开。 、认真做好材料的计划采买准备，编制各项材料计划，对多种材料的采买，入库、保存和出库，拟订完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构成立项目施工管理层，选择 高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的