MBA数据模型与决策：灵敏度分析.pptVIP

在实际问题中，我们首先收集有关数据，建立线性规划模型，用Excel求解. 管理科学人员在向管理层提出该问题的最优解（最优方案）之后，任务并未完全结束. 管理层还希望知道，当各种假设条件变化时，各种管理方法可能产生的结果，并通过对各种结果进行分析，来指导管理层做出最终决策。 灵敏度分析 (what-if分析) 如果未来的情况有变化的话，最优解将会如何变化？(实际问题中获得所需的数据是相当困难的，有时只能得到所需的数据的估计值)。 管理层在做出最终决策之前，必然想知道如果这些估计量与实际情况有一定的误差时最优解将会如何变化，或估计值在什么范围内变化时，不会影响最优解 灵敏度分析 (what-if分析) 分别讨论下列数据或条件变化时对于最优基（最优解）的灵敏度分析： 1) 目标函数系数C的变化； 2) 右端常数的b变化； 3)增加新变量和新的约束条件的变化； 使用 Excel电子表格进行灵敏度分析 灵敏度分析 (what-if分析) 电子表格的一个很大的优点是方便展开各种灵敏度分析，当某一参数发生变化时，只需要改变电子表格中相应的数据，重新按“规划求解”按钮求出新的解。 例如: 灵敏度分析 (what-if分析) 目标系数同时变动 在分析多个系数同时变动的情况时，可同样使用这些数据，且有下列法则： 目标系数同时变动的百分之百法则：如果若干个