人力资源规划(3).pptVIP

二级考试各模块的比重 二级人力资源规划大纲 第一节 企业组织机构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第一单元 企业组织结构设计 学习目标： 掌握组织结构设计的基本原理 掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计的程序 什么是组织？ 两个人以上的社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，使企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。 组织理论与组织设计理论 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 组织理论的发展 古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构 近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素 现代组织理论：以权变理论为依据，强调按内外部条件灵活地进行组织设计 组织设计理论的分类 静态的观点：主要研究组织的体制（权责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范） 动态的观点：在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运行过程中的各种问题，如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备与培训等 组织设计的基本原则 任务与目标