南京国电南自自动化有限公司激励管理办法（2021年修订版）.pdf

附件 南京国电南自自动化有限公司 激励管理办法 (2021 年修订版) 第一章 总 则 第一条 为提高南京国电南自自动化有限公司（以下简称公 司）企业活力，更好地激发员工的积极性和创新性，鼓励员工不 断地突破自我，推动形成积极、进取、充满活力的企业氛围，践 行创造、担当、搏击的创造者文化理念，参照 《国电南京自动化 股份有限公司表彰奖励工作管理办法（试行）》等相关规定，结 合公司实际情况，制定本办法。 第二条 激励是指通过授予荣誉称号，以及颁发奖状、奖杯、 证书、激励积分、奖金等形式，对在工作中刻苦钻研、勇于探索、 精益求精、爱岗敬业、实现绩效目标的突破，推进科技进步、彰 显担当作为等方面表现突出的团队和个人进行激励。 第三条 激励工作遵循的原则： （一）坚持统筹谋划，分类表彰； （二）坚持总量控制，注重实效，有效判别可以获得激励的 工作行为或业绩，与正常的工作行为或业绩明确区分开来； （三）坚持面向一线，注重实绩，以影响范围大为首选、突 — 1 — 出其经济性、管理创新、科技创新、改革创新、市场竞争力等方 面； （四）坚持公开公平公正，保证公信力； （五）坚持精神激励与物质激励相结合。 第四条 本制度适用于公司及其子公司、分公司员工。 第二章 职责分工 第五条 公司激励工作实行归口管理、分工负责的组织管理 体系。 第六条 人力资源部归口管理激励工作，负责制订激励工作 管理办法并组织落实、编制执行年度激励预算、会同相关部门履 行奖项设置及调整程序等。 第七条 相关部门负责制（修）订专项激励办法或实施细则， 报人力资源部备案，并经公司党委会、总经理办公会审议通过后 组织实施。 第八条 奖惩管理委员会负责激励行为的认定、激励积分的 分配、激励数额的审批等激励相关的管理和监督工作。 第三章 激励方式 第九条 公司激励方式分为精神激励、物质激励和综合激励。 （一）精神激励是指精神方面的无形激励。包括文化激励、 表扬激励、榜样激励、慰问激励、成长激励及劳动关系激励等。 — 2 — （二）物质激励是指通过奖品、奖金、薪酬等物质手段激励 员工进一步发挥主观能动性和创造性。包括高绩效员工激励、科 研岗位分红激励、科技成果创新激励、人均效能提升激励、招聘 内部推荐激励、教育培训激励及回款专项激励等。 （三）综合激励是指既有精神方面又有物质方面的复合型激 励。包括年度评优激励、党工团激励及5S 激励及其他激励等。 第十条 公司激励项目分为团队激励和个人激励。团队激励 中各类专项工作等级评定、达标示范和研究成果类项目，由归口 管理部门制定规则。 第十一条 各职能部门、中心、事业部及其下设部门（以下 简称部门）或可根据实际情况，将多种激励形式结合使用，以充 分发挥激励作用、达到激励效果。 第四章 精神激励 第十二条 文化激励 企业文化是企业的核心竞争力之一。公司将创造者文化与 10H 企业文化充分融合，将公司员工不同价值观整合为企业的根 本价值观，把员工利益与公司利益进行统一，提升员工绩效，促 进公司战略目标的实现。员工的工作牌、名片、工作服、企业办 公环境、公司制度、公司活动、企业愿景、企业使命等均是公司 文化激励的体现。 第十三条 表扬激励 — 3 — 为营造积极向上的干事创业的组织氛围，部门对在工作中能 够较好完成目标任务、做出较大价值贡献、做出正向积极行为或 产生其他正面影响的团队或个人，应及时予以表扬和鼓励。表扬 激励是最简单易行且行之有效的精神激励方式，可采用当面、邮 件、会议、公司内